第六版：企业管理
2024年是齐都药业全面实施“2024基层管理夯实年、2025赢在中层突破年、2026五好班子建设年”三年强基工程起始之年，也是“消防安全工作三年规划”的开局之年。集团公司积极探索安全生产监管“新方式”和工作“新举措”，成立消防安全办公室，狠抓消防安全专业化、精细化、常态化，不断提升运行管理、责任管理、末端管理水平，确保公司长期安全稳定高质量发展。
推进“专业化”，运行管理更科学。制定消防安全办公室职责清单，明确消防检查、隐患督改、应急救援、消防宣传、实战演练等职责，完善火灾隐患排查整改、无预案拉动演练等工作机制，由一级注册消防安全工程师、消防应急救援工程师领导志愿消防队，全面负责消防安全日常管理工作。消防安全工作将从火灾隐患排查整改、消防安全培训等基础工作，逐步向消防安全形势分析、消防安全评估等更大范围、更深层次推进。
推进“精细化”，责任管理更到位。针对企业产业特点和风险特点，推行责任捆绑管理和网格化管理。进一步梳理车间主任、车间安全员、带班班长等职责，完善预警、协调、联动等工作机制，定区域、定人员、定任务、定奖惩。消防安全办公室定期到各部室、车间开展业务指导，帮扶识别火灾隐患，抓住火灾防控的重点、难点，多层次多维度多形式开展区域性火灾形势分析、消防法律法规宣贯、消防安全知识培训、消防安全演练、隐患自查自改，全面提升全员自防自救能力。
推进“常态化”，末端管理更高效。建立常态化全员消防培训制度，落实入职必训、定期培训、转岗轮训等要求，提升火灾防范意识。充分利用LED显示屏、宣传栏、标语海报等，开展贴近实际的常态化消防宣传活动，提升员工消防安全意识。常态化组织应急救援、现场处置、消防器材使用等专业培训和消防知识科普活动，提高各车间、部室“灭早、灭小、灭初期”的快速反应实战能力。
（安全环保部 闵维东）