第八版：市场营销
市场营销系统实施6S现场管理提升活动
刊发日期：2024-03-31 阅读次数： 作者： 语音阅读：
日前，新药招商部办公室门口显著位置挂上一个牌匾，上面内容是“6S现场管理标杆单位”。这是齐都药业市场营销系统自年初启动6S现场管理提升活动以来，评选出的首个标杆单位。
市场营销系统6S现场管理提升活动，以“让现场更整洁，让工作更高效”为目的，通过狠抓6S现场管理，整顿改善工作环境，规范员工工作态度和行为，减少浪费和损失，增强员工的责任感、执行力和团队合作精神，提升工作效率和质量，实现“培养一流员工、实施一流管理”的目标。
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事；安全是全程对人的保护。6S现场管理易学难做，重点在持之以恒。
市场营销系统制定《6S现场管理制度（试行）》，从适用范围、目的、组织领导、推行手册、细则、评比办法等方面进行规定，明确对办公区域各处摆放的物品，按照公与私、要与不要、使用频率进行分类摆放及管理。检查督导人员每周对各部门进行不定期检查，检查结果在6S现场管理看板上予以公示。前三名在市场营销百分制考核中加分，后三名减分。每月得分最高的部门，评定为6S现场管理标杆单位。
（销售管理部 王燕）