第三版：生产管理总第240期 >2024-04-30编印

206车间积极响应集团“2024基础管理夯实年”活动部署要求，结合车间实际打出系列夯实基础管理“组合拳”，制定实施计划、梳理措施办法、加强建档跟进、营造浓厚氛围，全体员工进一步明确了“整体提升、同步奋进”的工作目标，积极参与到各项管理提升活动中。

一是组织活动精神学习。多次召开会议专题学习集团“2024基础管理夯实年”活动精神和相关要求、研究落实《生产系统“2024基础管理夯实年”提升实施计划》，制定车间级提升规划。二是提升精细管理水平。以《如何当好一名班组长》为指导，聚焦安全生产、降本增效两大核心职能，围绕班组优化、岗位定员、督导考核、现场巡查等方面，通过目标管理、过程控制，提升标准化班组建设精细管理水平。三是加强管理人员考核。围绕绩效目标责任制考核、培训学习、创新工作等重点，出台《班组长以上人员绩效管理考核机制》，明确“末尾淘汰”标准，倒逼生产管理骨干自我加压、调整工作状态、提高工作效率。四是实施骨干档案管理。对每名班组长的学历、职称等信息进行深入摸底并逐项整理建档，确保一线生产骨干信息要素“全留痕”，形成“一人一档”管理格局。五是推进全员学历提升。出台2项学历提升奖励举措，督促全员提高学历。通过微信工作群、班前班后会等平台，组织全员尤其是生产骨干开展大讨论，结合行业和企业发展谈目标、话体会，强化“提升学历，实现价值，助力发展”意识。

206车间通过实施系列基础管理措施，掀起了全员参与、全岗关注、全年发力的“2024基础管理夯实年”活动热潮。