第三版：生产管理
近期以来，505车间以加强标准化班组建设为抓手，不断提高全员理论和业务水平，提升基础管理能力，通过优化人员配置、实施技术改造等措施，人均产量节节攀高，生产成本不断下降。
一、提升全员理论水平和法规意识。车间根据各级人员特点，分层次分批次开展培训。车间每周五组织班组长及以上管理人员集体学习GMP、药品生产相关法律法规。班组长每天利用班前、班后会，组织岗位人员学习岗位操作知识。车间通过定期考试、现场背诵等多种方式检测学习成果，切实提高职工守法意识、规范意识，积极主动参与到药品生产各环节。
二、强化职工学习意识和实操能力。车间定期组织不同岗位开展技术比武，管理人员带头参加，班组职工广泛参与。各班组每天班后进行专项技能实操培训，形成良好的“比学赶帮超”氛围。在办公室、在上下班路上、在宿舍里，探讨问题的声音比比皆是。车间职工专业技能全面提升，在集团职工职业技能大赛的灯检、钳工等比赛中多次名列前茅。
三、推进标准化班组建设和班组长队伍建设。以标准化班组建设为抓手，以“方便管理、精干高效”为原则开展班组建设及人员管理，以提高科学性、可操作性为目标修订《505车间标准化班组考评制度》《505车间管理制度》《505车间各岗位职责》等文件，每月开展质量、设备、安全、产量等板块评比，以工作业绩作为衡量班组长管理水平、班组优劣的金标准。坚持管理人员必须有基层班组长工作经历，每月组织评先树优激励员工强化集体意识和追求卓越意识。
四、重视基层管理骨干作用发挥和年轻后备力量培养。车间注重培养基层干部不畏难、敢干的精神和高效执行力，要求管理人员积极发挥带头作用，遇到困难冲在一线，不搞“特权”，早到岗、晚离岗、假日在岗、24小时待命。同时车间将专业院校毕业生列为重点培养对象，优先安排到配制、灌封、化验等关键岗位，采取师带徒模式加快成长，通过引进新观念、新想法，为基层管理注入新鲜活力。
车间下一步将以“2024基础管理夯实年”活动为抓手，持续强化标准化班组建设，提高生产基础管理水平，打造综合素质过硬的生产系统一流铁军，为企业高质量发展作出更大贡献。
（田鹏）