第五版：子公司风采总第244期 >2024-08-31编印

上半年，晶瑞包装以6S管理为抓手深入开展管理提升年活动。从物品分类和定置存放，到每日每周每月坚持检查督导，再到整改后持续改进提升，现场管理意识已经融入每名员工的心里。

借助6S管理理念，生产系统以减少等候加工和搬运的时间为目标，对纸箱车间进行整体布局升级。车间中部规划为两条高速印刷+全自动装钉生产线，西部规划为半自动+手动装钉区域，实现在最短距离内完成纸箱的印刷、装钉工序；车间东南部规划为纸格分切区+暂存区，实现最短距离内完成纸格分切及存放；车间东北部充分利用空间自主设计并建设成局部二层，将原先零散存放的纸箱挂版分类、集中存放，找版时间从前期半小时以上缩短为10分钟内，工作效率明显提高。

晶瑞包装下一步将继续以识别浪费、消除浪费为目标，不断提升员工现场意识和问题意识，全方位推进6S管理，营造自发改善现场的氛围，打造更加高效、优质、安全的工作环境。