第六版：子公司风采总第245期 >2024-09-29编印

为进一步完善制度体系管理框架，明确职责分工，优化管理流程，实现制度全生命周期高效运行，进而提高公司整体运营水平，8月22日，永聚科技出台《制度标准化管理办法（试行）》（简称《管理办法》）。

加强制度建设，夯实基础管理。《管理办法》从制度体系分类、职责分工、制度管理、制度审核四大部分对制度管理进行规范，从发展与规划、综合管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、工程管理、市场营销等十类进行划分。《管理办法》明确各单位职责分工，各部室车间根据管理办法进行制度计划、起草、备案。通过部门审核、专责审核、法律审核，形成闭环思维达到最优的管理职能要求、制度体系建设要求、合规要求。

强化学习培训，狠抓制度落实。《管理办法》出台后，公司及各部室车间分别组织公司级、部门级、班组级制度学习培训，要求全员牢记并熟练应用文件格式，有关人员准确填写《制度修订年度计划表》《制度审核表》，督促员工理解并接受制度标准化的理念和管理，将流程规范、制度要求铭记于心，在工作中注重细节、落实到位，不断提升综合素质能力。

严格管理考核，提升治理效能。公司将制度标准化管理与绩效考核相结合，将制度管理要求纳入考核指标。各部室车间根据部门分工监督制度执行情况，并结合实际制定内部管理办法和考核标准。综合办公室定期对各部门制度执行情况进行督导检查，并实施相应奖惩。通过实施不同层级的考核，规范行为建设，提高治理效能。

习近平总书记指出：“已有制度需要不断健全，新领域新实践需要推进制度创新、填补制度空白。”公司将坚持问题导向，在制度执行过程中，加强体系建设，创新管理理念，规范运营过程，不断提高制度管理的引导性、合规性和操作性，进一步提升公司规范化、科学化、精细化管理水平，为实现公司高质量可持续发展夯实基础。