第三版：原料药事业部
过去五年取得的工作成绩和基本经验
（一）主要经济指标实现稳步增长，初具发展规模。（二）重视科研开发和技术创新，成果逐步落地。（三）狠抓项目建设和技术改造，不断丰富生产条件。（四）搭建相对独立公司化运营管理体系，功能机构逐步完善。（五）始终重视并加强团队建设、文化建设和制度建设，士气氛围良好。
今后五年的任务目标和措施办法
原料药发展总体目标：一是主要经济指标 “两年倍增，五年翻两番”。到2029年，产品产量突破1万吨，工业总产值突破4亿元，销售收入突破3.5亿元。二是成立具有独立法人地位原料药公司。到2027年，建立完整的药品生产企业管理体系，实现独立经营运作。三是紧跟集团发展战略部署，企业管理特别是生产质量管理赶超国内同行业一流水平。
（一）市场营销：扩大队伍扩大市场，国内国际双管齐下
围绕“高端特色、大健康、国际化”的市场定位，在团队建设、营销体系、渠道模式、国际业务和大客户开发方面实现新的突破。
1.聚焦重点产品重点市场重点客户狠抓开发。2.扩大队伍细化市场搭建完整营销体系。建立“国内国际两部，国内四区和国际二区”的业务框架。3.加大国际注册力度，拓宽准入渠道，加快国际化步伐。重点新产品要规划实施中外双报。
（二）科研开发：聚焦三大领域，打造三大平台，创新引领发展
聚焦“专精特新”工作要求，紧扣“三大发展领域、六一规划目标”工作定位，坚持“走出去引进来”策略同时，着力提升自身科研开发和成果转化能力，倾力打造“酶法合成绿色工艺、医药结晶提纯技术、特色原料药产业孵化”三大平台。
1.重视产品调研和信息收集，不断丰富产品线建设。2.重视注册法规研究和合规建设，提高技术转移质量。3.重视技术迭代升级，跟紧行业前沿创新。4.重视团队建设和人才队伍建设，出产品出经验出人才。
（三）生产和质量：夯实基础，讲求规范，提质降本增效
生产管理要始终贯彻“安稳长满优”的指导方针，质量管理要在深刻贯彻GMP的基础上，升级质量体系，接轨国际标准，实施高端认证。
1.进一步探索实施符合原料药特点的标准化班组建设和生产管理模式，夯实职能部室-生产车间-工段班组三级管理基础。真正把底子打牢，把员工素质提起来。2.重视并狠抓车间主任队伍和班组长队伍建设，切实提高规范管理的意识和能力。3.重视并狠抓生产质量管理专业化水平提升，推进国际化进程。4.重视并狠抓工艺源头研究和生产过程控制，筑牢质量大堤。
（四）安全和环保：始终保持高压姿态，抓严抓深抓细抓实
安全环保管理要贯彻落实“安全第一、环保先行、以人为本”的原料药EHS核心理念，突出首要地位、树立绝对权威、健全制度体系、建立长效机制，守好发展红线底线，确保不出问题。
1.明确“五零五百”方针目标。2.盯紧现场作业环节。3.狠抓安全素养提升。4.扎实建好两个体系。
（五）项目建设：设计建设高标准现代化原料药产业园区
以建设国内特色原料药一流工厂为目标，以“年产2万吨特色原料药智慧工厂项目”为依托，总体规划分步实施，高标准建设原料药新园区。建设百吨级小分子化学合成原料药多功能车间、千吨级大分子生化原料药绿色智能生产车间、万吨级高纯度大颗粒碳酸氢钠及无机盐系列产品车间以及抗生素抗肿瘤激素类特殊产品专线等，生产条件和生产能力将显著增强。
（六）团队建设：抓干部管理，强作风建设，当好头狼带好团队
1.进一步完善组织架构，健全体系机制，实施公司化运作。2.进一步加强人才招引和后备干部储备。3.进一步强化干部队伍工作作风和执行力。4.进一步加强领导班子建设。会张罗善组织团结人扒拉事，扎硬寨打呆仗下笨功夫，当好头狼，带好团队。5.进一步加强思想政治和文化宣传工作。
董事长郑家晴讲话
党委副书记李福海主持会议
原料药事业部总经理崔良峰作主题报告
集团有关领导、各子公司事业部主要负责人参加会议
原料药事业部副总经理胡翠红汇报工作
原料药事业部质量管理总监周美丽汇报工作
原料药事业部生产运营总监史丙月汇报工作
原料药事业部安全环保副总监耿强汇报工作