第五版：安全生产总第246期 >2024-10-31编印

10月6日，601车间顺利完成年度技改并复工复产，成功向原料药事业部成立5周年和车间成立16周年献礼。

601车间于2008年3月建成投产，厂房老旧，产品单一，设备自动化程度低，利用率不足50%，岗位固化，部分员工存在懈怠思想。为满足市场产品需求和企业发展要求，车间于8月22日启动技改。原料药事业部总经理崔良峰要求本次技改实现硬件环境和生产管理提升、工艺技术和员工素养提升的“双提升”。

本次技改以引进涂布式过滤器、树脂柱等新设备为主要内容，突出安全和环境两个重点。在安全方面，技改实施前组织全体职工、外来施工人员召开动员会，由安全工程师进行安全培训，明确各自职责和工作重点，确保技改现场安全有序。在环境方面，将比较危险的羟化反应单独隔离，与一般生产区分开，降低安全风险等级；对合成区域原有管线重新布局，对房顶、墙面等重新刷漆处理，地面改为耐磨地板砖。

在硬件改造升级同时，车间开始管理整顿提升。对班组长及以上管理人员，一是围绕“履职尽责”“规范操作”等进行反思讨论，明确职责定位，查摆自身问题。二是通过管理标准、管理程序、GMP知识培训等学习，同时以理论考试和实操考核相结合形式检查培训效果，确保规范操作，1名班组长考核不合格被淘汰。对岗位员工进行“能、懂、会”手册、岗位操作标准视频培训学习，并结合“岗位技能评定”进行技能水平考核，将技能水平与工资系数挂钩，打破“吃大锅饭”局面，激发员工积极性。

本次技改取得良好效果，实现了“双提升”的既定目标，车间面貌焕然一新，拓展了生产条件，提高了资源利用率，提升了现场管理水平，改善了工作环境，激发了员工工作积极性，为车间实现“打造全国一流血浆代用品、无机盐产品科研生产基地”目标夯实了基础。