第八版：市场营销总第246期 >2024-10-31编印

为解决市场开发、产品供应及配送等工作开展中遇到的问题，确保全面实现四季度销售目标，10月3日，董事长郑家晴、总经理张建勇及公司相关高层管理人员出席市场营销系统集体办公会议。副总经理龚维正主持会议并对10月份及第四季度重点工作进行分析部署。

郑家晴对本次集体办公会的形式表示肯定，他对一线业务部门重点工作和业绩目标提出要求，要持续扩大输液产品市场优势，迅速提升口服制剂和水针制剂产品销量，重点发展新特药产品。未来三年，医院业务部、招商二部、招商三部以及新药招商部实现十亿元的业绩目标，其他部门达到五亿元。未能完成指标的部门将降级或兼并重组。他强调，市场营销是企业将顾客需求和市场机会转化为公司发展机会的有效方法，是整个企业的核心。市场营销全体干部职工必须始终坚持以客户为中心、以市场为导向，牢记团队建设、市场开发、合规管理三大永恒主题，自提横杆，压茬硬来，快速占领并不断拓展市场，以积极的态度、奋斗的姿态面对所有挑战，为企业高质量快速发展创造更多价值。

张建勇对四季度及2025年市场营销工作重点进行强调，一是基础输液产品，必须在山东市场保持绝对领先。二是新特药产品，推进新上市产品的销售策划、国采及国采续标产品的销售和持续增量工作。三是对外合作业务，最大限度释放公司产能。四是国际业务，增加新特药产品比例。他要求，市场开发要扎硬寨、打呆仗、下笨工夫，围绕重点产品、重点市场、重点客户、重点人员开展工作。公司各部门要强化协同作战，全力以赴支持市场营销工作。

会后，市场营销各部门经理、销售总监与总经理签署任务军令状。