第四版：永聚科技创建十五周年
11月16日，永聚科技召开创建十五周年报告会，回顾公司过去15年特别是近5年的发展历程，分析成功经验与存在问题，明确未来发展方向与战略措施。集团党委书记、董事长郑家晴出席会议并讲话，党委副书记李福海出席会议。总经理郑晓宁作主题报告，领导班子成员、各部门负责人分别作工作汇报，有关职工代表发言。会议由副总经理边超主持，集团有关领导、永聚科技全体员工共400余人参加会议。
郑家晴代表集团党委和董事会向永聚科技创建十五周年表示祝贺，向为公司改革、稳定、发展作出贡献的全体员工表示感谢。他对永聚科技今后一个时期的改革发展提出意见和要求，一是切实抓好人才引进培养和团队建设，大力弘扬头狼精神和狼性文化。二是切实抓好大品种研发储备和产品线建设，打造永聚特色产品品牌。三是切实抓好基础管理和管理水平提升，进一步抓好标准化班组建设和班组长队伍建设。四是切实抓好管理创新和体制机制建设，推进改革创新、资本运作和集团化管理。五是切实抓好市场开发和品牌培育工作，推进企业品牌、产品品牌、人品品牌三个品牌的布局和建设。他强调，永聚科技经过15年的积累与沉淀，在产品、市场、人才、管理、文化等方面，已经具备了很好的基础。今后5-10年，将是大有作为的10年，更好更强的10年。希望全体干部职工，以今日为起点，视昨天为落后，进一步统一思想、明确目标、艰苦奋斗、努力拼搏，共同开创永聚科技更加美好的明天。
郑晓宁作《豪迈铿锵十五载 赓续华章再起航》主题报告，从科技创新、生产管理、项目建设、质量改进、市场营销和品牌建设等方面回顾了企业创建15年来特别是近五年取得的成绩和经验，深刻剖析了存在的问题和不足，明确了今后5年的发展任务目标。他指出，为完成今后五年发展目标，公司上下必须做到“六个聚焦”实现“六大突破”，一是聚焦大品种大客户支撑战略，实现规模发展新突破。二是聚焦“国产替代”和“卡脖子”技术，实现创新驱动新突破。三是聚焦自动化智能化改造升级，实现智能制造新突破。四是聚焦质量管理红线底线，实现质量立企品牌强企新突破。五是聚焦人才队伍培养，实现人才兴企新突破。六是聚焦头狼精神和狼性文化，实现团队建设新突破。他强调，站在新的起点，永聚科技全体员工将始终践行聚焦专精特新产品技术和打造医药包装领军企业这一首要任务，深入推进高科技、外向型、规模化发展，奋力塑造高质量发展的新动能、新优势，全力打造国内国际医药包装行业一流品牌，共同续写永聚科技跨越发展的壮丽华章！
董事长郑家晴讲话
总经理郑晓宁做主题报告
副总经理边超主持会议
副总经理陈学武汇报工作
总经理助理赵静汇报工作
销售总监石花蕾汇报工作
安全总监李鸽汇报工作
财务总监诸业霞汇报工作
大会会场