第五版：企业管理
为进一步严肃工作纪律，转变工作作风，提升运营质量，全面完成本年度任务目标，为明年工作争取主动，集团范围内开展“作风管理整顿月”活动。开展以来，各单位立足实际，认真策划，系统部署，摸清作风情况底数，打出一系列成效明显作风建设组合拳。
一、坚持以上率下，活动推进扎实有序
一是成立组织机构。为确保作风整顿活动扎实有效地开展，各子公司事业部成立活动领导小组，领导小组下设办公室在各综合办公室，具体负责集中整顿工作的综合协调、组织推进等工作。二是扎实安排部署。为确保工作落到实处，有步骤地开展作风整顿活动，原料药事业部制定了《原料药事业部开展作风管理整顿月活动实施方案》、普瑞森医药制定了《“开源节流、提质增效”专项活动方案》等指导性文件，研究制定了重点突出、内容具体、针对性较强的整顿计划，在活动中做到了对症下药、有的放矢，避免了整顿活动出现搞形式、走过场的现象。
二、坚持自查自纠，直面问题明确目标
在工作作风自查方面直面问题。各单位重点从领导干部和管理人员、新入职职工两个方面进行自查自纠，通过自查对自身有了一个明确的定位，对目前工作态度、工作质量、履职尽责、团队协作、从业经历等方面的不足有了清醒的认识。
在工作作风整顿提高方面精准靶向发力。针对自查问题，各单位、各部门对症下药制定了周密可行的整改措施明确了整改的目标责任、时限和今后努力方向。永聚科技以部门为单位开展一次履职尽职互评工作，结合各部门每月绩效考核情况，年底实行末尾淘汰。晶瑞包装对关键部门、关键人员进行纪律和底线的再教育，对管理中存在问题和不足的部门负责人进行约谈。研究院建立院级作风整顿表，通报日常工作要求，及各项重点工作任务进度，全面梳理“口头约定”，形成标准工作流程，切实提高各项工作落实力度和执行力。多个单位要求新入职职工进行工作体会、企业文化认同、发展规划等自评，指导整理形成新职工工作档案，制定一线工作实践规划，为提升自身素质、练就过硬本领筑牢基础。
三、狠抓细节精益求精，向管理要效益
细节是事物发展的关键点和突破口，细微之处就是潜力所在、效益所在。齐都医贸以现有资源为基础，注重深层次挖潜，认真分析收入结构、成本构成和人员配备等情况，细化各项指标分析，挖掘发展的增长点和可提升的利润空间，将经营过程中的所有费用按部门进行细化并归类建档，划分35个管控点，明确管控内容及责任人，每个模块负责人根据成本管控管理思路，自行细化各自日常工作，全面找出成本压降点，制定相对应的管控措施，将每个管控点量化，提出压降目标，并逐项落实。其他各单位也趁势而上，对重点任务细化、量化、深化，列出时间表、明确责任人，干什么、怎么干、干到什么程度、什么时间完成都清清楚楚、明明白白，一个环节一个环节抓，一个步骤一个步骤推，确保每项降本增效成果都能看得见、摸得着、经得起检验。
四、切实有效整改，坚持抓常抓长
开展作风整顿不是为改而改，而是要和工作目标、职责任务结合起来，改进工作方式、推动提质增效。为把作风整顿成效运用到具体工作中，各单位坚持“当下改”和“长久立”相结合，不断加强制度建设，细化工作职责、明确工作流程、严格工作标准，用制度形式把教育整顿中的好经验好做法固化下来。生物医药事业部综合办公室组织重新修订事业部领导干部带班、值班制度，细化带班值班人员重点关注内容。
作风建设永远在路上，作风整顿没有休止符，只有进行时。下一步，集团各单位将保持常抓的韧劲、长抓的耐心，不断巩固拓展作风整顿和管理提升活动效果，切实以新气象新担当新作为，形成持续改进的工作机制，推动工作效率和公司管理水平不断提升。