第四版：年末岁尾谈打算
按照公司机构改革精神，消除部门壁垒，扁平化管理，提高工作效率，组建新财务部，呈现三个方面提升。一是人员素质提升。通过竞聘上岗，竞争岗位，发挥专长，部门人员结构更加优化。二是工作质量提升。岗位设置优化，精简管理人员，增加业务人员，业务处理更加高效。三是运行效率提升。职能发挥提高，财务业务与融资业务深度融合，日常经营资金和倒贷资金高效衔接，资金运营效率更加畅通。
新财务部处于集团和公司“大财务”管家的角色，承担企业高质量经济运行牵头责任，根据集团主要领导要求和企业改革发展形势需要，将积极探索实践“一核二控四责五体系”财务管理机制。“一核”是部门核心文化即三个永恒主题：工作作风、经济效益、风险控制。“二控”是对员工工作质量进行管控：控过程、控标准。“四责”是部门四项主要职责：会计核算、资源管理、成本费用、内控管理。“五体系”是保障部门职责发挥的运行体系：标准规范的会计核算体系、高效使用的资源管理体系、降本增效的成本费用管理体系、全面细致的合规风险管理体系、务实有用的财务分析体系。
“一核二控四责五体系”机制内在逻辑关系：“一核”是工作的方向，工作思想统一化。“二控”是工作的抓手，工作质量标准化。“四责”是工作涉及的具体业务，工作责任具体化。“五体系”是工作的行动措施，工作措施体系化。“一核二控四责五体系”机制管理，意在发挥财务人员工作内在驱动力，促进员工快速适应企业发展新形势，推动企业经济高质量发展，实现个人价值最大化和企业效益最大化。
落实“一核二控四责五体系”管理机制要求，一是加强团队建设。持续优化组织机构、建立学习型组织、加强作风建设，制定“快行动、讲效率、做规范、树合规、找问题、盯落实”行动准则开展各项工作。二是加强卓越绩效管理。进一步推进管理方法和工具运用，在强化预算管理和向管理要效益活动等方法运用基础上，后续运用精益管理、ABC成本法、费用模型等方法和工具进行业务活动管理。三是加强资源效用管理。持续改进资源链条管理、建立效用评价模型、增加现金储备，健全人机料法环测运行体系和资金收支平衡体系，推动资产资源归口管理、统筹配置、集约使用，全链条全过程管控，提高资产和资金使用效能。四是加强合规风控管理。实施“三坚持、三结合、二抓手”的策略管理。坚持发展合规先行、坚持压缩费用规模、坚持取消不合规费用。业税结合，业务依法纳税，业规结合，业务处理合规，业模结合，业务模式合理。通过“费用严审严控管理、处理渠道模式规范”两个抓手持续提升财务合规管理。五是加强考核评定管理。依据公司目标责任制，结合部门实际，制定部门KPI指标考核，对工作态度、工作质量、关键指标等方面进行考核评定，末位淘汰。
新财务部致力于打造一支专业水平高、综合素质好、工作作风硬的优秀团队，成为集团和公司经济活动的引领者、经济管理的执行者、经济文化的传播者，为企业长期稳定健康发展做出更大贡献。
