第四版：年末岁尾谈打算
新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。生产与工程装备部下一步工作重点就是研究如何培育新质生产力，以全要素提升生产效率为目的，在高效能和高质量上下功夫，助推企业实现高质量发展。
一、加强班组建设，提升基础管理水平
班组建设是指在班组里充分使用现场管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气及劳动情绪全面提升。
抓好标准化班组建设是夯实基础管理的第一要务，在日常生产过程中，通过各岗位、前后工序之间的相互确认复核，对关键质量监控点、工艺参数、产品质量、隐患风险控制等层层把关，践行下一个工序就是“客户”的理念，不把问题和风险留给下一工序，同时下工序又是上工序质量监控的复核确认，一旦发生异常，会在前后工序之间第一时间发现并反馈解决，对及时发现者进行奖励反之给予考核罚款。在复核确认每一个控制点、关键参数时，均由唯一的责任人来负责，即责任到人、专人负责，长期坚持下去，生产组织将做到持续稳定高效。
二、推行精益生产，提升产品市场竞争力
从识别生产过程中各类浪费开始，以解决实际问题为目的，制定消除浪费的措施办法，从培养员工精益生产意识下手，持续改进生产流程，优化资源利用，建立精益生产长效机制，持续提升生产效率。
抓好成本控制。一是分析各项成本，找出成本构成主要因素和成本支出主要来源，掌握成本波动规律，制定降本增效策略，根据成本变化及时调整管理措施。二是优化生产流程，召开月度生产管理会通报各车间生产指标，通过同剂型车间间横向对比查找问题并制定改进方案。三是提高能源利用率，找出高能耗设备、高消耗环节，建立EMS能源管理系统和从严审批机物料管控机制，继续压减能耗空间和机物料费用。抓好绩效管理。明确绩效考核指标，坚持定期评估，持续优化机制。建立绩效管理奖励和惩罚机制，引导员工积极工作，激励员工提高工作绩效，同时对不良行为进行规范和约束，最终实现全员参与降本增效的目标。
三、强化履职能力，提升综合工作质量
作风过硬，再难的事也能干成；作风疲软，能干的事也干不成。部门要切实践行“生产是中心、设备是基础、安全质量是前提、先进管理才是关键”理念，贯彻落实“四个一流”要求，培养敢于直面问题、善于解决问题、甘于实干苦干的工作作风，用钉钉子精神抓工作落实，不断强化履职能力。
生产与工程装备部优化了安全质量保证机制和责任界定追究制度，建立了生产管理、设备管理、工程管理、内勤管理、口服制剂管理五大板块，层层分解安全、质量、成本等重点指标任务，逐级压实责任，各板块各负其责又互相监督制约，形成管理合力，将不断提升生产与工程装备管理的整体水平。
