第一版：重要新闻
1月4日，齐都药业召开领导干部会议，安排布置新一年重点工作，重点部署“降本增效年”活动，董事长郑家晴讲话，总经理张建勇解读《关于开展“降本增效年”活动的实施意见》，高级副总经理董旭主持会议，公司部室车间负责人及以上领导干部参加会议，部分子公司事业部部门负责人列席会议。
《实施意见》指出，开展“降本增效年”活动，旨在积极应对宏观经济形势持续走弱和医药行业市场竞争日趋激烈的生存压力，以工作的确定性积极应对市场环境的多变性，通过加强成本费用管控，优化资源配置，降本控费提高运营质量，进一步提升内生竞争力，实现企业稳定健康长远发展。活动分宣传发动、制定计划、组织实施、过程监督、总结考核五个阶段。工作目标是，通过开展活动，挖潜堵漏，节约资金不低于1亿元。
《实施意见》强调，活动总体要求是聚焦成本费用控制，聚焦重点环节，明确目标，明确措施办法，明确时间进度责任人，深度挖潜堵漏，切实降本增效，向管理要效益。一要坚持“三全”原则。成本费用管控要坚持“全员参与、全过程管控、全方位管理”的原则，各系统分管领导牵头，各部室车间负责人具体负责本单位活动开展，全员参与。从产品研发、采购到生产，再到销售和仓储运输，乃至到售后服务等相关成本费用进行全过程控制。从办公室节约一滴水、一度电，到餐厅节约一粒米、一两菜全方位无死角管理。二要有计划。各部室车间根据主要职责和所负责的业务，对所有涉及成本费用支出全面梳理挖潜，制定实施计划和措施办法，明确时间进度责任人。三要有检查。财务部牵头，公司主要领导参加，对各单位“降本增效年”活动效果进行定期督导检查，按月跟踪、按季通报。四要有考核。“降本增效年”活动主要指标，纳入分管领导和部室车间负责人年度目标责任制考核。五要树典型。“降本增效年”活动列入全年总结考评。对成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不到位的单位和领导干部进行通报批评，情节严重的，对相关人员进行追责。六要强宣传。各单位利用黑板报、宣传栏、会议等形式广泛进行宣传发动，分析当前形势，营造良好氛围，引导全体职工从我做起、从现在做起、从节约一滴水、一张纸、一度电做起，培养“当家过日子”的意识和能力，推动全员寻找增产节约、增收节支发力点，扎实开展好“降本增效年”活动，为齐都药业持续平稳健康发展贡献智慧和力量。
会议最后号召，全体干部职工要把思想统一到公司发展大局上来，保持定力，坚定信心，真抓实干，锚定目标，久久为功，扎扎实实“降本增效”，最大限度开源节流，进一步提高企业运营质量和经济效益，推动企业更好更快发展。