第六版：年初岁首话开局
挺膺担当抓安全 奋楫护航促发展
晶瑞包装安全环保部副部长 李玮
2025年，晶瑞包装将深入贯彻“一体两翼三支撑”齐都特色安全生产管理理念，做高水平安全工作，保企业高质量发展。
新一年，我们将践行最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责“三严”行动准则，秉承“不当老好人，敢于唱黑脸”态度，深刻吸取事故教训，牢牢守住安全底线，时刻做到思想不松、力度不减、措施不软。
新一年，我们将围绕员工安全风险识别及防控能力、基层安全隐患排查及整治能力、提高全员安全责任意识、提升基层安全管理意识、如何开好安全晨会、反“三违”、消防安全专业知识、特种特殊作业八大方面组织开展专题培训，助力全员“三个安全意识”提升，即员工自我安全防护意识、全员安全责任意识、基层安全管理意识，提升全员安全知识水平，推进学习型企业创建和特色安全文化建设。
新一年，我们将加强公司级、部门级、车间级、班组级、岗位级五级隐患排查体系建设，重点提升基层的安全隐患排查能力和整改治理水平，深入研究和开展高质量的安全隐患排查工作，彻底解决事故隐患产生的根源问题，真正“推动企业安全治理模式向事前预防转型”。
新年伊始，万象更新。安全从零出发，向零奋斗！我们深感重任在肩，当以安全之名，不负所托，砥砺前行，确保全年无事故发生，护航企业稳定健康发展。
实现新突破 谋求新发展 开创新局面
齐都医贸总经理 李兴磊
2025年，面对挑战与机遇并存的局面，齐都医贸全体人员将牢记争做集团“6+1”产业集群建设“生力军”和国家医药商业领域“潜力股”的使命，凝心聚力、振奋精神，埋头苦干、奋勇前进，通过四个新突破，为实现10亿元销售额的阶段性目标努力奋斗，开创齐都医贸高质量发展新局面。
市场开发新突破。拓展客户群体，抢占市场份额，强化市场分析，密切关注国家集采，洽谈提升集采产品销售占比。大力发展基层及第三终端业务，业务重心下沉至社区、诊所及连锁药店。总结零售业务开店运营经验，助力全年销售指标达成。
供应链管理新突破。强化与供应商沟通、合作，以采购业务细化促进团队分工，重点引进一级商和优质代理品种，导入智能化仓库管理系统，探索智能化物流方案，构建稳固优质、运转高效的上下游体系，推动供应链专业化、现代化发展。
产品与服务质量新突破。选品上，深入市场调研，洞察行业变化，聚焦客户需要，探索潜力领域，进军自我诊疗市场，实现产品供给与市场需求“双向奔赴”。服务上，关注个性化需要，重视零售业务服务团队的建设和专业能力提高，优化配送服务体系，打造齐都服务名品，助力服务质量提升。
文化与团队建设新突破。大力弘扬创业精神和“奋斗者”文化，持续践行“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”管理理念，扎实推进学习型企业创建，常态化开展学习培训。启动首批“蒙哥马利”计划，完善人才培养体系与激励机制，全面推进公司人才梯队建设，强化人才支撑。
起步冲刺再突破 披荆斩棘勇向前
永聚科技生产工程部副部长兼401车间主任 唐彬
2025年是永聚科技迈向“高科技、外向型、规模化”征途的关键之年。生产工程系统将始终坚守安全生产这一基石，以促产提效、高质发展为目标，向管理要效益，向创新要活力，为打造国际新型医药包装材料科研生产基地而努力拼搏！
对标法规要求，提升管理水平。2025年1月2日，国家药品监督管理局制定药包材附录作为GMP配套文件，标志着我国对药包材生产的监管提升到新的层次。生产工程系统将以此为契机，对标法规文件查缺补漏，细化软件管理，推动精益提升，实现生产性文件高标准、严执行，打造行业标杆和生产示范基地。
聚焦核心问题，攻克技术难关。做好既有产品质量纵向提升，同时承接新产品落地转化。发挥输液耗材产能，同时推进预灌封全工位自动化一体生产、COP西林瓶量产等项目。建立工艺技术小组，以提高成品率、降低产品单耗为方向，采用“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”方式逐个突破。以“五小成果”为抓手持续开展设备智能化替代研究，深挖设备潜力，降本增效。
提高团队合力，打造三有团队。生产工程系统人员将统一思想，明确目标方向，持续推进“基础管理夯实年”举措，继续完善“标准化班组建设”，长效开展“创建学习型企业”，通过组织技能竞赛、班组长竞聘等活动，提高工作积极性，营造“比、学、赶、超”氛围，做到“能者上，平者让，劣者下”，打造一支“有方向、有实效、有氛围”的生产铁军。
不忘初心拓市场 笃行不怠再创业
普瑞森副总经理 王鹏飞
不忘初心，笃行不怠。2025年普瑞森医药营销系统全员信心满满，将继续保持干事创业心态，目标统一、步调一致、不留退路、全力拼上，坚决完成各项任务目标。
首先，以预算为纲领。营销系统各级人员积极参加各类预算制定工作，包括任务分解、费用控制、重点产品布局等，提供科学可靠的数据支持。预算制定后，根据公司年度总预算层层分解指标，每一位营销人员都明确任务目标和肩上的责任。
其次，以政策为导向。继续坚持以市场为导向的销售政策，以“省内直做终端，省外招商”为总体思路，坚持“不合规的业务不碰”原则，以提高产品利润指标为核心，灵活机动，严管重罚，激励营销人员推进业务开发。
再次，以团队建设为抓手。通过优化职能与组织架构，明确部门职责，确保团队高效协作。定期开展管理能力与执行力提升培训，强化各层级经理的领导力和战略执行力，确保团队始终保持一致行动。注重人才梯队建设，及时提拔和储备后备干部，实行严格的绩效考核和末位淘汰机制，提升整体执行力。
最后，以费用管控为重点。一是提升直营项目毛利，通过各全系耗材终端精打细算合理搭配来提升毛利率。二是狠抓回款，赊销户做好风险控制。三是做好费用控制，做好“营销全员过紧日子”准备，把费用落实到具体责任人、渠道及终端，提高利润水平和市场竞争力。
逆风飞翔迎挑战 全力以赴开新局
济南金恒宇包装总经理 陈学武
2025年，金恒宇要紧紧围绕“扭亏解困”首要重任，遵循郑家晴董事长提出的“借助集团优势、加快改革发展、开创全新局面”主题指引，大力弘扬“奋斗者”文化和“头狼精神”，将工作着力点全方位转移到筑牢根基、封堵漏洞上，全力改善运营质量，稳步增强盈利能力，实现困境突围逆境突破。
一、抢占市场份额，全面提升质效。销售策略上，销售团队扩充优化，行业领域多元拓展，聚焦“四个重点”工作，强化“全员营销”理念。产品销售上，以优化产品结构为核心任务，加大重点产品推广与销售力度。客户关系管理上，着重优质客户开发与培育，发挥品牌引领作用，提升市场影响力。
二、拓展生产规模，做精做强主业。全面贯彻“设备是基础、生产是中心、安全是前提、管理是关键”理念，高度重视设备的科学使用、精细维护以及定期检修。通过合理的生产调度与排产，充分挖掘现有潜能，确保重点产品产量翻番。启动关键技改项目，提升质量，提高产能。
三、推进降本增效，提升运营质量。以“全面预算管理”和“降本增效年”活动为着力点，层层贯彻过紧日子、苦日子思想，严格遵循“无预算不开支，非必要不开支”原则，严控非生产性支出，全方位推进降本增效，推动基础管理工作规范化、精细化、精益化，切实提升企业运营质量。
四、完善体系建设，筑牢关键防线，一是健全体系架构。从安全质量意识和技能提升入手，有重点分步骤构建安全质量管控体系。二是夯实制度根基。建立并严格执行安全质量责任制，规范操作流程，强化全程把控。三是推进合规管控。常态化开展安全、质量合规审查与隐患排查治理，实现本质安全。
五、狠抓基础管理，护航健康发展。坚定秉持“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”管理理念，锐意推进基础管理改革，全面落地大部室、扁平化管理模式，实施定岗定员与竞争上岗，实现人员优化重组。对标集团严格落实关键基础板块的目标提升与精细规划，严守合规底线。抓培训提升员工专业素养，抓作风提升工作效能，招人才优化人员结构，赋能团队成长。
勇往直前 接续奋斗 未来可期
原料药事业部生产运营总监 史丙月
新的一年，面对新的机遇和挑战，我将通过不断学习和实践，进一步提升专业素养和管理能力，同时明确工作方向和重点，带领团队努力拼搏，一起共创齐都美好未来。
做安全生产的践行者。建立安全检查机制，及时发现并解决生产设备和环境安全问题，确保每一个环节都严格遵守安全操作规程，杜绝任何潜在隐患，确保安全生产贯穿生产过程始终。规范开展安全培训和应急演练，遵循黄金法则，遵守救命规则，提升全员的安全意识和应急处理能力。
做降本增效的奋斗者。各车间扩批提产增规模，寻找黄金批次，固化工艺参数，优化生产流程，提升产品收率，提高设备利用率，降低单位成本，全方位助力降本增效，实现经济效益最大化。
做售后服务的落实者。加强内部沟通协调，确保生产与服务无缝对接，提升整体运营效率。优化服务流程，提升服务质量，确保下游客户感受到我们的专业与用心。定期沟通下游客户，及时收集反馈，持续改进服务细节，真正做到以市场为导向。
做企业文化的传承者。深刻理解并践行“奋斗者”文化，将其内化为工作动力和行为准则。争做“头狼”，勇于担当，率先垂范。弘扬“家文化”，激发团队成员积极性，形成强大团队合力，提升整体战斗力，为公司发展注入源源不断的强劲动力。
在传承中创新 在创新中发展
现代中药事业部中药制剂研究室主任 于宗贵
今年是乙木生巳火的木火相生之年，充满了希望和机遇。在新的一年中，我们将坚持“传承精华、守正创新”理念，多措并举，全面提升研发实力和市场竞争力，争取完成10个经典名方项目的工艺验证，5个产品申报生产，1个产品拿到生产批件，为齐都药业中药事业发展添砖加瓦。
优化资源配置，严控项目进度。明确已立项品种的关键节点，优化资源配置，确保项目所需的各项物料、仪器设备到位，避免因资源短缺导致的进度延误。加强跨部门协作与沟通，建立进度监控与绩效评估机制，保障各项目如期完成。
坚持质量为先，保障产品安全。从药材源头抓起，加强药材质量控制，与采购部门密切合作，保证药材采购一次成功率，同时跟踪药材鉴别、含量测定和外源性污染物监测。在制剂生产过程中，严格执行GMP，确保生产验证环节的规范化和标准化。
加速人才培养，激发团队活力。更加注重人才培养，打造一支具备跨学科知识和实践经验的研发团队。通过内部培训、外部合作和学术交流等方式，提升团队成员的专业技能和创新能力，激发团队成员的积极性和创造力。
强化对外合作，丰富产品矩阵。积极与外部企业合作，拓宽视野，共享资源。引进先进技术和研发经验，提升研发水平。积极寻求新的中药新药、经典名方以及大健康品种，不断丰富公司产品线。
厚积薄发行稳致远 攻坚克难再攀高峰
生物医药事业部技术开发部副部长兼生物分析研究室主任 伊梦杰
往昔奋楫潮头立，今朝破浪启新程。2025年，风劲帆满，正当远航！生物医药事业部技术开发部将紧跟研发前沿，逐步搭建起完善的细胞医学、生物培养基、诊断试剂研发平台，力争打造生物医药的全生命周期服务。
技术开发部将加速短期项目开发以支持市场、严格长期项目管理以确保质量、补充诊断试剂立项以完备布局。一是加快生物培养基短期项目开发，突破进口培养基替代和细胞治疗培养基整体解决方案两个关键点，新开发上市培养基产品8个，全面提升现有培养基产品品类和质量。二是加快I类生物制品-人脐带间充质干细胞注射液和III类医疗器械-幽门螺旋杆菌抗原检测试剂研发，提供一流的研发资源配置，保证质量抢抓进度。三是围绕抗体原料、生殖医学和传染病防控三个诊断试剂方向立项2-3个II类医疗器械项目，以项目组为阵地，以项目负责人为主导，精准把握项目方向，制定可行计划，合理分配资源，协调各方关系，保障项目顺利实施。
既往成序，新篇待启。新的一年，技术开发部将全力聚焦项目交付，继续推进学习型组织建设、项目经理上岗资格认证培训系列活动，建立研发项目激励考核办法，健全管理制度体系，确保团队在高效协作中不断成长，以更昂扬的姿态和更饱满的精神，全力以赴完成全年工作目标，为齐都药业转型发展贡献更大力量！