第二版：政策要闻
2月5日，齐都药业召开领导干部会议，安排布置二月份重点工作，重点部署“2025赢在中层提升年”活动。总经理张建勇讲话，党委副书记李福海解读《关于开展“2025赢在中层提升年”活动的实施意见》，高级副总经理董旭主持会议，公司部室车间负责人及以上领导干部参加会议。
《实施意见》指出，集团党委和董事会换届以来，着眼于领导班子建设、干部队伍建设、管理水平和运营质量提升，先后研究制定了集团党委理论学习中心组五年集体学习规划和以上率下全员学习计划，研究制定了卓越绩效与全面质量管理导入培训计划，研究制定了“2024基础管理夯实年”“2025赢在中层提升年”“2026领导班子建设年”三个主题年活动计划。开展“2025赢在中层提升年”活动，旨在全面提升中层干部队伍专业知识水平、破解问题能力和修养境界格局，让中层干部冲在前、打头阵、挑大梁、做示范，带出一支作风过硬干部队伍，带动企业整体人员素质和管理水平全面争创一流，为企业长远发展注入强劲动力。
《实施意见》强调，活动总体要求是聚焦中层干部，特别是中层正职，通过明确任职条件、深化学习培训、储备人才梯队、加强监督检查，构建职业化、专业化、具有创新精神和过硬执行力的中层管理队伍，形成一套具有齐都特色的中层干部管理模式，推动企业更好更快发展。活动分宣传发动、制定方案、组织实施、督导检查四个阶段。工作目标是通过活动，全面提升中层干部综合素质，打造一支充满狼性精神的奋斗者团队。为保障活动取得积极成效，各子公司事业部要做好以下工作：一是要成立工作机构，明确任务目标，建立完善推进机制。二是要充分认识管理提升的重要性和必要性，激发自主自发管理的积极性和主动性，为赢在中层提升年建言献策，不断充实完善活动内容。三是要结合本单位实际情况，进一步细化中层管理队伍建设的相关要求，建立活动实施配档表，明确时间进度责任人，确保活动方案落地执行，并于12月底前完成活动开展自评报告，查缺补漏，为次年管理提升活动提供借鉴。集团督查巡视工作小组要对各子公司事业部赢在中层提升年活动进行督导检查，并指导改进活动开展过程中存在问题和不足，有特色、有亮点的管理经验和人才培养模式要在集团范围内推广宣传，对于组织不力、活动成效不明显的单位和责任人要进行公开通报，并责令整改。
会议最后号召，全体干部职工要坚定信心、承压奋进、干字当头、奋发有为，扎实推进“2025赢在中层提升年”活动，打造一支充满狼性精神的奋斗者团队，推动企业更好更快发展。