第六版：企业管理
在当前医药行业面临宏观经济波动、政策变化频繁和市场竞争加剧的背景下，药品生产企业亟需通过降本增效来提升竞争力和可持续发展能力。
供应链如何在确保质量和稳定供应的前提下实现降本增效？
锱铢必较，是供应链部全员的共识与行动。具体而言，新的一年我们将重点做好以下工作。
一是统一思想认识。
降本增效不仅是企业运营方法，更是家庭经营法则。“吃不穷、穿不穷、算计不到就受穷”的谚语适用于经济活动的各个主体、各个岗位。
降本增效不仅是通过降低采购价格来削减成本，更需要通过优化资源配置来提升运营效率、提高工作质量。降本增效的工作不仅要干，而且要马上着手干。早下手，早完成，才能早见效益。
二是优化采购管理。
采购环节是成本控制的关键。以下是优化采购管理的四大着力点：1.坚持集中采购模式。通过规模化采购降低单位成本，同时与优质供应商建立长期合作关系，提高议价能力和供应稳定性。2.提升数智采购能力。利用数字化平台、AI 工具等实现采购流程的透明化和规范化，减少采购过程中的浪费和风险。3.完善多种采购策略。采用询报价、招投标、竞价等多种采购策略，结合实时市场数据，分析优化采购成本。4.全面掌握市场行情。通过开展市场调研、拜访行业同仁、购买外部数据等方式方法，分类梳理摸底物料成本、价格、产能、质量等关键要素，夯实采购工作的数据支撑。
三是推动沿链协同。
供应链的相关工作离不开众多职能部门的参与与支持，需要加强协同以实现信息共享和资源整合，从而提高供应链的效率与质量。
开展供应链的智能化管理，更准确地预测需求变化，及时调整生产和库存策略，既保证高效准确满足市场需求，又最大可能降低物资成品资金占用，需要推动沿链协同。
有计划增加重点物料合格供应商，完善现有合格供应商体系，提高供应稳定性与性价比，需要推动沿链协同。
整合仓储和物流资源，实现多仓协同，缩短等待时间，提升物流效能，需要推动沿链协同。
供应链的降本增效是一项系统工程，采购、物流、仓储全体同事，将本着“锱铢必较：梳理每一项支出、节省每一元资金、提速每一项工作”的理念，加强协同与管理，降低成本，提高效益，为企业的可持续发展提供有力保障。