第四版：子公司风采
3月5日，齐都医贸召开专题会议，安排部署“2025赢在中层提升年”活动。总经理李兴磊讲话，行政总监录春平主持会议并解读《齐都医贸“2025赢在中层提升年”实施办法》，公司部室负责人及以上领导干部参加会议。
李兴磊介绍本次会议的背景和目的，旨在贯彻落实集团《关于开展“2025赢在中层提升年”活动的实施意见》，在深刻领会和把握活动精神的基础上，结合公司发展实际制定中层干部培养提升计划，打造一支敢走在前、勇挑大梁、能打胜仗的优秀干部队伍。同时以中层干部为中心实现双向辐射，向上为高层领导注入新鲜活力，向下引领基层职工夯实专业基础，带动全公司人员专业能力和综合素质有效提升，为公司高质量发展提供强有力支撑。他对活动提出要求：一是明确初心。中层领导干部要精准定位、认清责任，强化自身作为公司乃至集团发展中坚力量的使命担当。二是下定决心。要摒弃消极思想，杜绝敷衍主义，树立终身学习、集体学习理念，解放思想、持续进步，始终保持竞争优势。三是把握重心。要牢牢抓住市场开发和货款清收两个工作重点，统筹谋划，精准落实各项任务指标。
《实施办法》立足公司整体发展目标规划及当前人才梯队建设情况，计划抓好四方面工作。一是学历与职称提升。制定目标到人的中层及以上管理人员学历职称提升计划，完善晋升、加分激励机制，给予学费补贴、带薪备考假等政策支持，设置三年过渡期，到2027年本科及以上学历覆盖率达90%以上，中级及以上职称覆盖率达100%。二是学习与培训组织。设置研读自学、视频学习、集体学习等模式，读后感、观后感等考核形式，围绕政策法规、时事政治、市场营销、企业管理、财务管理、药品质量、供应链管理等板块内容开展常态化培训，夯实专业理论基础，提升综合管理素质。三是对标与岗位交流。建立对标学习机制，打通对集团、一流商业公司及一流药店的学习通道，通过科学对比与创新转化，探索形成自身特色核心优势，全面提升管理水平。安排中层及以上管理人员跨部门、跨系统交流锻炼，推动部门间系统间交叉培养，实行双向考核。四是目标与项目攻坚。各中层领导干部明确责任分工，做好统筹规划，按计划推进换证审查、市场开发、逾期货款清收、降本增效等2025年重点目标任务，确保业务稳健发展、风险有效控制和成本持续优化。《实施办法》成立领导小组，通过月调度、季督查、年考核等方式对活动全过程进行全面统筹、协调、指导，督导各部门严格按照PDCA循环，有效推动活动实施并持续改进提升，保证活动出真招、见实效。