第五版：企业管理
为提高员工对卓越绩效理念的认同与应用意识，助力卓越绩效落地公司各业务场景，驱动各部门持续改进与创新，4月中旬，企业管理部以“自评师集训、流程标准化培训、知识竞赛”三项活动为抓手，通过理论筑基、实操联动、测评闭环的协同推进、持续深化，以点带面，推动卓越绩效实施有形更有效。
加强业务培训，提升工作能力。4月12日，组织自评师集训。培训采用“理论教学+案例实操”教学模式，覆盖关键岗位人员30余人。内训师段旭雯聚焦授课技能提升，通过创新开场设计、融入幽默元素、引用鲜活案例、强化肢体表达及构建互动场域，系统增强自评师课程呈现力与学员参与感。卓越绩效自评师张晓通过举例详细说明自评方法在自我提升和企业改进方面的应用，带领参训人员进行案例练习，体验自评方法应用的逻辑和内涵。现场气氛热烈，参训人员相互讨论，分析答疑，收获颇多。
强化方法应用，塑造流程思维。4月14日，举办流程标准化专题培训。此次活动覆盖近30个部室，培训流程编写人员40余人。培训活动由三个核心模块构成：卓越绩效自评师张晓作主题汇报，系统阐释流程管理体系建设框架、实施规划及阶段成效。卓越绩效自评师吴圆圆就流程编码规范与文档编写要求进行专项解读，着重明确后续关键任务时间节点。企业管理部李子峦针对业务流程可视化中的典型问题进行解读与指导。会后设置互动交流环节，参训人员结合工作实际踊跃提问，授课团队现场解答。
举办知识答题，夯实理论基础。4月17日，组织“齐学共进夯基石 都做绩效排头兵”卓越绩效知识答题活动。活动组织前发布专项知识题库带动全员前置学习，活动现场开展扫码线上限时答题，强化员工对卓越绩效理念的理解与记忆，实现“学习输入-成果检验”闭环管理。300余名员工积极扫码答题，展现出对卓越绩效、QC工具、产品及流程绘制知识的浓厚兴趣和扎实理论基础。