第五版：企业管理总第252期 >2025-04-30编印

2025年，公司生产系统坚持“稳中求进”工作总基调，贯彻落实“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”管理理念，多措并举，扎实开展降本增效工作，取得良好成绩。

一季度聚焦机物料控制，切实降本增效。一是优化滤芯过滤量，增加滤芯使用时限，降低直接材料费用19万元。二是实施设备提速改造，全面提高生产效率，人工成本下降6%。三是严控加工件报批数量，积极消化内部库存，降低机物料费用26万元。四是扩大生产批量，产品单耗下降1%。五是积极争取国家优惠政策，地下水水资源税下调20%。各项措施综合作用下，输液单位成本平均下降2%，共计节省成本363万。

二季度计划加强重点环节成本费用控制，力争输液单位成本下降3.8%。一是深度挖潜堵漏。压实用水单位主体责任，用水量计划压减5%。实施供水方式改造，预计节约资金1.4万元/年。继续梳理优化产品滤芯过滤量，预计节约资金98万元。统一口服制剂包装形式，减少模具种类，降低包装成本。二是创新管理模式。建立集中备件库，采购费用计划降低15%。推动进口备件国产化替代，预计节省资金5万元。提升维修人员技能水平，每季度计划同比减少外协8次。