第六版：企业管理总第254期 >2025-06-30编印

6月5日，晶瑞包装纸箱车间单日产量实现重大突破，123717套一举刷新历史纪录。产能突破的背后，是车间践行“向管理要效益”思想，重视设备管理、狠抓统筹协作的结果，更是干部职工比学赶帮、加班奋战的成绩。

科学计划明方向，统筹管理提效能。面对激增的胶印纸箱订单需求，车间迅速反应，以生产部下达的生产计划为指引，科学调整水印纸箱和胶印纸箱生产次序，梳理优化生产流程，结合车间设备情况与员工操作技能水平，对相关资源进行精准高效调配，层层分解落实计划指标到各班组各岗位，同时强化与生产上游单位纸板车间的密切配合。

常态维保护设备，加班抢修助生产。车间各班组严格按照设备点检表要求，将设备保养工作常态化。根据维保工作量和实施主体差异，二级保养侧重设备修理，一级保养以设备操作人员为主、维修人员辅助配合开展。各岗位员工秉持“不把带病设备留给下一班”责任意识，面对个别设备突发故障情况，加班加点抢修维护，确保各生产环节紧密衔接、高效运转。

奋斗文化聚力量，比学赶超创佳绩。为突破产能瓶颈，车间积极开展“比学赶超”劳动竞赛，激发员工生产热情。经验丰富的老员工毫无保留地分享经验，新员工虚心学习请教、利用班后时间主动钻研技术、模拟练习，员工们主动牺牲休息时间，加班加点奋战在从原料裁切、印刷成型到成品打包等各个岗位上，车间形成了互帮互助、积极奋进的浓厚团队氛围。

在赶产量同时，车间坚持“质量与产量并重”理念，通过完善质检流程、加强质量巡查，对产品质量进行全方位把控，确保产品高品质，真正实现产量与质量双提升。