第六版：企业管理
“内部审计”常让员工联想到查账。实际上，内部审计不仅仅是找问题的“显微镜”，更是规范经营的“守护者”，是保障企业健康发展的“体检师”。
内部审计：企业的特殊“体检师”。内部审计不同于财务对账，它是通过系统化方法评估企业运营的“全科医生”，就像体检确定评估企业运营是否健康。集团审计部定期对集团各企业财务管理、资产管理、项目建设等情况进行审计监督。不仅关注财务数据的真实性，更涵盖业务流程合规性、风险防控有效性等维度。
内部审计：日常工作的“守护者”。日常工作中的每个环节都关系着审计结果。一是防止“跑冒滴漏”，保障资产安全。通过审查工程项目、采购流程等，防止资源浪费和舞弊行为。例如，工程审计通过精准核价与过程管控，核减不合理成本。二是强化风险防控，实现稳健运营。通过评估风险，帮助企业提前规避政策违规或财务损失。例如，业务招待费专项审计，进一步明确费用报销责任到人，完善修订内控制度，全面提升企业内控管理水平。三是推动管理优化，助力健康发展。审计不仅查病症，更是开药方治根本。例如，通过审计发现了企业在资产管理、财务收支、工程项目等方面的风险和漏洞，对内控制度和业务流程进行优化。此外，审计部推行“督查+清单”整改模式，建立闭环整改机制，确保企业风险防控体系高效运行。
管理层与内部审计：战略指导与执行力的结合。管理层在内部审计中扮演着至关重要的角色，既提供了战略层面的方向指引，又通过采取有效措施增强执行力度，进而确保审计成果有效转化。集团内审工作以管理层战略框架为指引，锁定核心业务审查方向，聚焦关键风险领域和价值创造点，增强审计工作的有效性。结合集团督查行动，加速解决历次审计发现的难整改、未整改问题，促使各单位重视审计结果并积极落实整改措施，形成良性循环。战略规划与执行管控双轨驱动，使审计监督融入管理全流程，既强化风险防控的精准性，又提升战略落地的协同效率，有助于提升整体运营效率和风险防控能力。
员工与内部审计的良性互动。面对审计不必紧张，积极配合审计人员调取资料或回答问题就是最好的应对，完整保存工作痕迹就是最好的准备。例如，采购人员保留比价过程资料，质量人员规范填写检验记录，这些都是与审计工作的良性互动，更是构建企业免疫系统的重要“细胞”。