第六版：子公司风采
齐都医贸：加速管理改革 提升发展效能
刊发日期：2025-10-31 阅读次数： 作者： 语音阅读：
今年以来，齐都医贸以打造区域领先、效率卓越、服务一流的现代医药供应链服务商为目标，围绕制度完善、人才培养、创新实践、标杆学习等管理领域，加速推进管理改革，夯实发展根基，提升运营效率，为公司高质量发展注入强劲动能。
一是制度筑基。梳理核心业务流程，制定《压货管理制度》《冷藏药品销售管理制度》，完善采购、销售、库存等关键环节的监督机制，强化风险管理，确保公司库存管理和药品流通的高效性与安全性，提升业务流转效率及合规水平。
二是人才强企。启动覆盖关键岗位的“继任者计划”，打造年龄结构合理、专业能力互补的人才梯队。针对业务痛点和发展需求，定制化开展《冷链药品管理知识》《药品经营和使用质量监督管理办法》等专题培训，快速提升团队专业能力。
三是数字赋能。在启用智能化仓储管理系统（WMS）基础上，进一步引入雨人G3ERP系统，打破采购、销售、库存管理等业务间壁垒，实现业务流程一体化管理和数据实时监控，大幅减少人工干预，显著提升工作准确性，工作效率提高30%。
四是对标提升。组织业务骨干参观医药流通领域先进企业，深入学习战略布局、运营模式及管理精髓，结合公司实际制定专项提升计划。成功获取111个国采省采品种配送权，高效完成近效期及呆滞产品的处理与转化，滞销产品去化率达86%。
（齐都医贸办公室 刘俊）
