第三版：现场管理
11月5日，齐都药业在801车间召开“让生产更高效、让现场更整洁”主题现场管理推进会，以“现场观摩+座谈交流”形式展示现场管理标杆创建成果，推广优秀经验。高级安全总监齐麟讲话，公司领导龚维正、王新明出席会议，801车间主任刘加伟作经验介绍，安全环保部节能与现场管理办公室主任胡永辉汇报相关工作。公司各部室车间负责人参加会议。
齐麟介绍了现场管理近期重点工作及下一步计划，剖析了检查中发现的典型问题及产生根源，通报了现场管理展评会筹备情况。他对现场管理工作提出三点要求：一是强化责任落实，部门及车间负责人履行第一责任人职责，责任层层分解到岗到人；二是注重创新突破，在借鉴801车间经验基础上，结合各单位实际工作探索特色模式，积极开展员工合理化建议促提管理水平；三是建立长效机制，通过考核激励、制度建设和文化培育，形成“人人参与、人人负责、持续改进”管理文化。他强调，各单位要以此次推进会为契机，对标学习，打造特色，深入创建，务求实效，全面提升现场管理水平，为企业高质量发展提供坚实保障。
刘加伟从创建背景、目标、过程、成效及经验启示等方面作经验介绍。他介绍，车间成立以主任为组长的创建小组，吸收公司原有6S现场管理推行经验，结合车间实际工作，制定“一月打基础、两月提品质、三月创标杆”阶段性目标，在长期坚持“整理”“清扫”良好基础上，聚焦“整顿”“清洁”两大核心环节，全面规范物品摆放、统一标识张贴，设计制作《区域定置图》《现场管理标准图示》，工具存放区实行“定置挂架+形迹管理”模式。他重点介绍车间创新建立的“五星现场”评比体系，通过选树和表彰“五星现场”标杆集体与优秀个人，推动全员现场管理“创优争先”。
胡永辉在汇报中介绍了现场管理对企业生产运营的重要性、公司引进和推行6S现场管理理念的历程和现状、节能与现场管理办公室职能、现场管理活动推进阶段划分等情况，并对各单位现场管理工作提出意见和建议。