第三版：现场管理总第259期 >2025-11-30编印

为提升现场管理水平，411车间对标801车间开展“现场管理攻坚提升”行动。通过开展三个阶段工作，将现场管理内化成每一位员工的工作习惯和行为准则。

第一阶段：宣传动员与标准建立

召开启动大会：分享在801车间的所见所闻和体会，展示差距图片，阐明利害关系，统一思想，营造“必须改、马上改”紧迫氛围。成立以车间管理人员为核心的现场管理小组，明确分工，责任到人。

建立标准体系：制定符合本车间生产和操作习惯的《现场定置图》《管理标准图示》。对所有物品进行“要”与“不要”的彻底分类，并规定其放置场所、方法和标识。将现场管理要求纳入《员工行为规范》，并与GMP要求紧密结合，强调更衣、洗手、清场等环节的规范执行。

第二阶段：试点先行与全面推广

首先，打造“样板区”。每个岗位选择一个有代表性的工序或区域作为试点，严格按照新标准进行管理，树立班组内部标杆。其次，组织观摩学习。组织岗位职工到“样板区”观摩，由现场管理小组讲解标准，让职工亲眼看到 “好”的标准。再次，全面铺开。实行“网格化”现场管理，将新标准和管理模式推广到班组每一个角落，落实到每位员工。

第三阶段：检查考核与长效维持

建立三级检查机制：员工每日下班前5分钟，对照标准对自身责任区进行自查自纠。班组长每日巡检，各班组之间每周进行交叉互查。车间现场管理小组每周组织一次全面检查，拍照记录并形成《现场管理周检查报告》。

实施激励与考核：设立“红黑榜”，对优秀区域和个人进行通报表扬和奖励，对问题区域进行曝光和考核。利用看板管理，将检查结果、改善案例、优秀员工事迹等进行展示。将现场管理检查结果与班组、员工的绩效奖金、评先树优直接挂钩。

车间全体员工务必要下定决心，系统谋划，狠抓落实，扎实提升口服制剂车间现场管理水平。