第六版：企业管理总第259期 >2025-11-30编印

临近年终，随着各项工作任务逐步收尾，齐都医贸全体干部职工全面打响“决战四季度、决胜全年度”攻坚战，紧扣全年业绩目标，统一部署、精细规划、紧密协作、高效推进，确保全年目标圆满达成，同时为新一年高质量发展夯实基础。

一是科学部署、精准施策。面对医药市场季节性需求增长与投标的双重压力，公司构建“目标-执行-反馈-优化”闭环管理体系，建立“人人肩上有责任，日日指标有落实”高效执行机制，通过每周调度会议、专项督导及数据化平台实时监控，及时掌握业务动态，调整经营策略，确保各项工作稳步推进。

二是多链协同、提质增效。采购团队通过拓展进货渠道和优化供应商结构等措施，核心品种进货成本降低1%。仓储团队实行“轮班不休库”模式，确保物品及时流转。物流团队优化配送路线，显著提升“最后一公里”服务效率。销售团队深耕存量客户并积极开拓潜在市场，四季度预计新增销售额500万元。

三是严守质量、筑牢底线。根据冬季低温特点加强配送温度管控，重点排查保温设备与应急方案可行性。对供货商进行综合评审和优选，及时更新有关资质，保障上下游合规链路完整无断点，为客户供应优良药品。

四是人文关怀、凝心聚力。为确保全员在冲刺阶段保持最佳状态，公司推出多项暖心举措：食堂特别设立“能量补给站”，为加班人员提供包括水果、糕点、卤蛋等在内的营养补给品。根据项目进度灵活调整休班，确保职工得到充分休息；开展团建活动，增强团队凝聚力。职工自发组成“互助小组”协同高效开展工作，形成“全员一盘棋，携手同攻坚”良好氛围。