第二版：政策要闻
2025年10月13日，秋阳正好。齐都药业科技楼9楼的办公室里，刚过甲子之年的全国劳动模范、省政协委员、齐都药业党委书记郑家晴伫立窗前，目光掠过下方错落有序的生产车间，远眺车流不息的济青高速，满是对未来的浓浓期许。
就在半个多月前，作为齐都药业第九届董事会董事长的郑家晴，在政策允许连任的条件下，主动提出不再参选新一届董事。这一决定，源于他对企业长远发展的考量，旨在为公司领导班子梯队建设铺路，让更具活力的力量接过发展接力棒。
“一份初心”“一门心思”
“一”，是使命、是专注、是路径、是全局，更是郑家晴思维逻辑的原点。正因如此，站在60年一甲子的时光节点上，他以主动让贤的抉择，为个人这个“小一”翻开新篇，也为齐都药业这个“大一”注入新动能。
志之所趋，无远弗届。穷山距海，不能限也。——清·金缨《格言联璧·学问篇》
“一条路”：困境破壁兴药企
1997年，在市场经济大潮冲击下，拥有20余年历史的淄博市临淄制药厂陷入困境：累计亏损超1800万元，资产负债率高达125%，六七百名职工的生计面临考验。
危难之际，32岁的郑家晴临危受命，接过厂长重担。“尽管基础差，样样工作都要争第一！”在全体员工大会上，他坦诚分析企业现状，详细阐述发展思路，让迷茫中的职工看到希望。他力推股份制改造，构建“三会一层”的现代企业制度，推行人事、用工、分配“三项制度”改革，激活“能上能下、多劳多得”的内生动力。改革成效立竿见影。1998年企业改制当年便扭亏为盈，不仅补发了拖欠职工的工资，还发放了年终奖金，老药厂重焕生机。
郑家晴深知，技术创新是核心竞争力。他确立了“两条腿走路”的研发路径：一方面加强自主研发队伍建设，另一方面深化产学研合作。改制之初，企业研发团队仅数人，药品批准文号仅44个；如今，齐都药业已建成国家企业技术中心等创新平台，研发队伍500余人。企业与北京大学、山东大学等高校深度合作，攻克多项技术难题。其中，国内首创的左卡尼汀原料药绿色酶法合成工艺，既解决传统生产高危高污染痛点，又打破国外技术垄断。企业大容量注射剂年产能达20亿瓶（袋），全国市场占有率约12%，跻身中国医药工业百强，获评国家卓越级智能工厂、国家知识产权示范企业。
天下之本在国，国之本在家。——《孟子·离娄上》
“一个家”：文化聚力成众志
“一家企业、一个大‘家’、一所学校、一座军营。”这是郑家晴创新提出的“四个一”文化理念，也是齐都药业二十余年持续发展的精神密码。
在郑家晴看来，企业不是冰冷的生产场所，而是职工共同的家，只有让家有温度、有味道，才能凝聚起无坚不摧的向心力。
这份“家味”，藏在对职工全周期的关爱里。齐都药业建立了覆盖职工职业生涯的关爱体系，从工资待遇、婚丧嫁娶，到夏送清凉、冬送温暖，九大关爱维度细致入微。近五年来，企业在职工关怀上累计支出3200余万元，还成立了专项救助基金会，已发放200余万元帮扶重病职工及亲属。此外，“妈妈小屋”“免费托育中心”“暑期托管班”等暖心工程，彻底解决职工后顾之忧。
在“家文化”的浸润下，齐都药业更像一所培育人才的学校。郑家晴推动建立“阶梯式”人才培养体系，新职工“师徒结对”传帮带，骨干职工通过“技能比武”展风采，优秀人才被选送高校、科研机构深造。如今，企业拥有高级职称81人、博士16人，先后培育出山东省劳动模范、山东省医药行业首席技师等各类人才100余名，形成了“人人皆可成才、个个尽展其才”的良好氛围。
“家”的凝聚力，在关键时刻更显力量。2020年新冠疫情突发，郑家晴第一时间召开动员会：“作为医药企业，守护群众健康是我们的责任！”职工们主动放弃春节假期，研发团队3天完成消毒液配方优化，生产车间24小时连轴转，物流人员冒雪配送物资。企业一月内累计捐赠200余万元防疫物资，生产的消毒液供应全省十余地市。“在这里，我们不是为老板干活，是为自己的家出力，为社会尽责”，一位老职工的感慨，道出了齐都人共担责任的初心。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。——西汉·刘安《淮南子·主术训》
“一个圆”：界别同心汇合力
金秋九月，“齐药同行·界别同心汇”第4场聚识活动现场，郑家晴与团队委员围坐一圈，聆听蓝帆集团代表分享金砖峰会见闻。从医疗生产线走访到政策宣讲、思想碰撞，每一个环节都干货满满。
“把界别同心汇建在产业链上，沿链汇能”，这是郑家晴和委员们定下的“铁规矩”。界别同心汇挂牌后的首场聚识活动，便邀请专家解读新医药研发政策，组织界别群众围绕产业发展、跨界融合等话题深入探讨。同时，借助“学习新思想 建功新时代”委员学习实践活动契机，通过读书交流、专题座谈等多种形式，推动思想学习转化为履职实效。
自成立以来，界别同心汇累计开展学习座谈、协商调研等活动20余次，送医下乡、健康咨询等服务为民活动4次，吸引140名省市区政协委员、300余名医药行业专家参与，辐射带动群众2万余人，团队成员报送的《关于我省医疗器械产业结构调整的建议》等社情民意信息，被省政协采用并推动政策转化。该平台获评山东省政协界别同心汇示范点。
“界别同心汇不是‘单打独斗’，而是‘众人拾柴’。”临淄区政协主席张召才曾提到，区内两家医药企业的副总都是政协委员，此前交流较少，在界别同心汇的调研座谈会上一见如故，通过信息共享，最终形成共同推动临淄区生物医药产业发展的共识。
“界别同心汇很实，真正为企业办实事。”临淄区委统战部分管日常工作的副部长韩建宗评价道。园区宏达路积水严重、排水不畅，企业多次反映未能根本解决，在界别同心汇“协商圆桌会”上，区政府及有关部门现场办公，当场确定解决方案；困扰园区企业多年的柳絮问题，也在圆桌会后3个月内彻底解决，移树、栽种绿化带，园区从此摆脱柳絮影响。“解决问题的过程，本身就是凝聚共识、形成合力的过程。”郑家晴言语间尽是成就感。这一实践，也为政协协商与基层协商有效衔接开辟了新路径。
人生万事须自为，跬步江山即寥廓。——元·范梈《王氏能远楼》
一个梦想：齐心守护“健康中国”
在智能化转型的浪潮中，郑家晴再次展现出了“敢为人先”的魄力。他带领企业率先布局年产10亿瓶（袋）新型输液制剂、100亿片（粒）口服制剂等智能生产项目，从概念设计到工艺落地，全程参与主持。其中，输液制剂智能项目应用“数字孪生系统”，投产后生产能力较传统车间提高4倍，岗位定员减少近70%，综合节能率超30%，成为国内规模最大、智能化水平最高的大容量注射剂生产项目。
制袋灌封一体机最初依赖德国进口，如今与新华医疗合作研发，四条生产线16台机器全部实现国产化。更可喜的是，新华医疗的设备卖到哪里，齐都药业的原料和包装材料就供应到哪里，成为同行业上下游协同发展的典范。
山东是医药大省，淄博是医药大市，作为政协委员、医药行业从业者，郑家晴深知责任在肩。“市区两级政府支持规划1500亩健康产业园，围绕药物制剂、特色原料药等业务板块，未来5年要打造产业园雏形，实现至少100亿元总产值，这也是我未来的工作中心所在。”谈及规划，他充满憧憬。就在今年，郑家晴带队围绕医药强市建设开展调研，用3个月时间走访淄博市内40多家医药企业，系统摸底医药资源。在经济下行、企业负责人压力较大的背景下，这次调研不仅提振了企业信心，还促成不少业务合作。后期，他计划将调研成果整理成报告，供政府部门和企业参考。
抟心揖志，笃行不怠。从困境突围到产业领跑，从守护“小家”到服务“大家”，郑家晴以对“一”的坚守，书写着与企业共成长、与产业同发展、与时代同频共振的篇章，也持续为“十五五”“健康中国”建设贡献力量。
（摘自《联合日报》2025年12月1日第二版）
