第八版：市场营销与健康知识
12月27—28日，齐都药业市场营销系统召开2026年度预算规划闭门会，深挖潜能、共商举措，确保2026年预算指标顺利达成。公司董事长兼总经理张建勇、高级副总经理崔良峰、财务部部长段胜文、市场营销大区经理及以上人员、市场营销优秀年轻骨干80余人参会。
本次会议分为三个阶段，设置八个讨论小组，通过“汇报-研讨-部署”流程，与会人员围绕预算目标拆解、新增长点挖掘、风险防控预案等内容，展开深度研讨交流。终端业务部聚焦等级医院深度合作、第三终端销售模式推广及基层市场产品升级，推动业效双升；招商业务部以核心产品二次增长为突破口，通过客户分级精细化管理与品牌产品打造，持续巩固并扩大市场份额；新型业务部精准施策，深耕拓展国际市场、对外合作、电商运营等创新赛道；新药服务部锚定新上市产品增长目标，以学术赋能驱动销售上量。市场管理部围绕新产品上市管理流程、产品挂网及各级集采布局规划、重点产品市场营销策略、财税合规与账款风险管控体系建设和品牌建设总体规划进行了系统汇报，切实为一线业务稳定增长筑牢合规防线、提供品牌助力。
崔良峰要求，2026年要牢牢把握新产品上市战略机遇，以产品推介会和临床应用研讨会为抓手，全方位、多维度宣传产品优势，加速新上市产品上量。同时统筹推进基础输液产品结构优化、集采品种接续放量、国际市场拓展及人才梯队建设，确保全年预算目标高质量达成。要加快制定工作标准与绩效考核办法，强力实行季度测评、半年考核机制，持续强化纪律作风，推动全员提质增效。
张建勇在讲话中强调，闭门会要坚持开门见山，不回避发展痛点、不遮掩工作短板原则，要限期梳理会议中反馈的问题诉求，落实解决方案，不断完善预算规划。他对下一步市场营销工作提出四点要求：一是聚焦核心增长点。集中优势资源攻坚重点产品、重点市场、重点客户，深挖潜力产品增量空间，确保预算目标落地。二是强化合规风控。筑牢财税管理、账款回收、市场运营等领域风险防线。三是深化协同联动。打破部门壁垒，推动一线业务部门间与职能部门同频共振、高效配合，形成营销合力。四是坚持创新驱动。在产品布局、渠道拓展、服务模式上持续突破。