第六版：企业管理
1月16日，齐都药业召开卓越生产车间试点培育启动会。董事长兼总经理张建勇出席会议并讲话，公司领导董旭、齐麟、范立柱等出席会议，董事会秘书于丽芬主持会议并传达卓越绩效推进工作专题会精神，企业管理部部长张晓传达解读《卓越生产车间试点培育方案》，公司相关部室车间负责人参加会议。
《卓越生产车间试点培育方案》包括总体目标、试点车间选择标准、培育内容、实施步骤和工作措施等内容。2025年12月按照方案已经开展卓越生产车间试点培育选拔工作。生产与工程装备部、技术质量部、安全环保部及企业管理部对申报车间从生产规模、百分制考核、顾客投诉、安全生产、管理基础、团队意愿等方面进行打分，通过综合研判、优中选优，确定801车间和311车间为试点车间。试点车间主任刘加伟和铁钰在本次会议上作表态发言。
张建勇在会议中指出，试点生产车间导入应用卓越绩效模式，是从传统管理向科学管理转变，能进一步解决车间管理瓶颈问题，提高生产管理效率、降低生产成本。他对卓越生产车间试点培育工作提出四点要求，一是统一思想。深刻认识试点培育的目的和意义。卓越生产车间试点培育是卓越绩效管理模式导入应用的必然要求，是提高生产质量管理水平的必由之路，是形成特色、达到行业一流质量管理水平的迫切需求，各车间要做好相关工作。二是提升能力。注重提升发现问题、解决问题和数据应用能力，把工具方法应用融入到日常工作并形成习惯。三是形成合力。做到统筹协调、部门联动形成活动开展的强大合力。企业管理部要发挥统筹牵头作用，相关职能部门要协调配合，试点车间要发挥主体作用主动开展工作。四是建立机制。推进过程中要客观分析问题，及时优化改进，总结经验形成制度。试点结束后形成一套齐都药业生产车间评价标准并在全公司推广应用，通过不断自评推动管理持续改进提升并形成长效机制。