第四、五版：学习标兵
田鹏：问题导向提升学习实效
田鹏，男，1991年1月出生，大学学历，工程师。2013年7月滨州医学院药学专业毕业后进入齐都药业，现任505车间工艺主任。他从操作工成长为技术骨干，解决众多生产难题，都源于一个习惯：带着问题去学习，学透了解决问题。
田鹏的学习，从来不走捷径。刚进车间时，为吃透操作规程，他手抄全文，并用双色笔标注：红色标安全红线，蓝色标可优化点——把文本变成自己的思考地图。工作中发现车间与实验室冷却液管道设计不一致，他当场画示意图比对差异，第二天带着图请教大组长“为什么这样设计”。正是这次交流，让他真正理解：理论要落地，必须结合现场灵活调整。这种“观察—质疑—验证”的学习习惯，让他三个月就掌握了岗位核心技能。
2023年，左卡尼汀注射液碳化率居高不下。别人只看到废品多，他却蹲在灌封机旁连续三天，用记录查找真相：逐条写下设备参数、环境温湿度、药液状态，累计上百条数据。通过比对，他发现灌装气泡破裂是主要原因。问题锁定后，他立即找设备工程师请教气泡形成机理，不满足于“怎么修”，而是搞清“为什么坏”。弄明白温度、速度与气泡的关系后，他提出优化方案。试运行一周，最终碳化率下降50%，成品率提升2.8%。
为夯实专业根基，他利用业余时间备考执业药师，白天扎根车间工艺管理，下班后先督促儿子完成作业、洗漱，待家人入睡，便独自在台灯下上网课、攻难题、背知识点。最终于2024年一次性通过执业药师四门专业课，同时取得化学检验工二级证书。为更精准表达技术需求，他自学CAD制图，从绘制平面图起步，逐步进阶剖面图；遇到瓶颈时，他广泛查阅资料，并虚心向有经验的同事请教，录制操作视频反复揣摩，逐步从门外汉成长为行家里手，连续两届职业技能大赛获得该项目一等奖。台灯下的夜晚、手机里的教程、同事手把手的指点——这些片段，最终拼成了他稳扎稳打的专业底气。
徐志刚：自学之光照亮前行之路
1999年9月，徐志刚从临淄区职业中专毕业，进入齐都药业生产一线。二十多年来，他从一名基层的操作工到班长、工段长、安全员，如今担任安全生产办公室主任——每一步成长，都离不开学习的持续助力。
面对安全环保工作的专业门槛和日趋严格的安全监管形势，他深切地意识到专业知识的匮乏。他立志“不会就学”，2013年通过自学考取中国石油大学安全技术管理大专学历，一次性通过注册安全工程师四科考试，2016年再接再厉取得中国石油大学化学工程与工艺本科文凭，2024年又增项考取注册安全工程师其他专业证书，顺利获评高级工程师。
他善于抓住一切学习机会。随时关注政策动态，掌握最新的安全法规和标准。外出培训时认真学习先进的安全管理理念与技术方法。迎检时主动与专家交流探讨，虚心请教安全管理中的难点问题，并将专家的指导意见转化为提升工作水平的具体举措。多年日积月累，让他从一名“经验型”安全员转变为“专业型”安全骨干。
他深知“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的道理。为帮助更多同事提升专业能力，2023年7月，他牵头组织注册安全工程师考前辅导班，带领报考同事共同学习，分享学习心得、备考技巧和考试经验。当年有10人顺利取证。2024年，为方便在职人员学习，他创新方式，每晚开设2小时网络培训班，再助11人拿证；同时联合第三方搭建信息化培训平台，实现新员工车间级、班组级线上培训，该模式获评公司管理创新优秀成果奖。截至2025年底，公司国家注册安全工程师持证人数由13人增至34人。二十六年，他靠自学补齐学历短板，用分享放大学习价值。在他身上，学习不是独行的苦修，而是照亮同行者的光。
侯言忠：学出来的营销尖兵 带出来的钢铁队伍
2002年，侯言忠从山东省医药学校中专毕业入职齐都药业，从车间基层起步，2007年转入市场营销系统，现任招商业务部普药北方线西北大区经理。他践行“学中干、干中学、学以致用、用以促学”理念，不仅自己成为营销尖兵，还带出一支能力强、业绩好的业务团队。
他深刻认识到药学专业知识是营销的核心支撑，自2019年起利用业余时间攻读山东大学药学专业在职本科，三年完成12门课程，顺利取得毕业证书。2023年，他又启动中级职称（药品技术方向）申报，完成500学时专业与公需课程，发表论文2篇，于2024年12月成功获评，成为公司少有的兼具营销实战经验与工程技术资质的复合型人才。
他通过自学药品知识、向产品经理请教等办法，加深对产品特性与政策的深度理解，也凭借这份了解去创新市场开拓措施。在新疆市场开发时，他推行“一院一策、精准突破”，按医院类型靶向招商，全年成功开发三级医院5家、二级医院6家，实现8家部队医院全覆盖，区域销售额同比增长37%，直立式软袋销量增长283%。在甘肃，他敏锐捕捉挂网政策窗口机遇，依托直立式软袋产品综合优势，成功开发6家医院，带动区域市场份额从0跃升至25%。
他主动承担起团队“知识传播者”与“经验赋能者”角色，在团队内部提出“学历提升+职称进阶+能力赋能”路径，制定个性化培养方案及碎片化学习计划，鼓励团队成员参与职称申报与专业考试。他主动对接大学为成员争取药学专升本定向名额，目标三年内实现业务经理本科率100%。他定期组织学习分享会、案例复盘会、技能小讲堂等活动，团队学习氛围日益浓厚，整体专业能力显著提升，团队成员1人获评集团劳动模范，3人成为市场开发明星。
在专业化浪潮中，真正的竞争力不是资历，而是持续学习的能力。一名优秀管理者的价值，不仅在于自己走得远，更在于带领团队共同前行。
柳慧：格物致知方能毫厘无失
柳慧，女，1998年9月出生，辽宁大连人。她2020年7月于沈阳化工大学制药工程专业本科毕业后，入职齐都药业质检中心，成为一名化验员。她的工作看似重复：称量、滴定、溶出、记录……但是她在规程中不断追问背后的原理，这种超越操作层面的学习自觉，让她从“按规程做事”成长为“用原理解决问题”的技术骨干。
初入实验室的她将压力转化为动力，认真学习SOP，熟读《中国药典》凡例与通则。对于每一个检验项目，从精密称量、指标测定到数据分析，每个环节都反复练习。通过日复一日的锤炼，她练就了“一称准”“一滴准”的扎实基本功。柳慧不满足于“会操作”，更追求“懂原理”。她系统自学分析化学、仪器分析等专业知识，笔记本上密密麻麻记录着对异常现象的思考、对优化流程的设想。当仪器出现异常数据波动时，她总能结合理论知识多维度进行排查分析，成为解决难题的技术大拿。
面对实验室信息化管理系统（LIMS）上线的新挑战，她迎难而上主动学习，利用上班间隙的碎片化时间和班后主动学习相关软件和数据处理新方法，第一批快速掌握并深度应用，同时热心帮助同事适应新系统，推动部门工作效率提升。随着公司大量新剂型产品陆续获批，她接受了多个复杂品种的检验方法学验证与转移任务，检验工作从片剂、胶囊和颗粒等常规剂型，拓展到口服用浓溶液、干混悬剂、缓释片等特殊剂型，也首次接触到电位滴定仪这一新型检测设备。她利用工余时间全身心投入学习，从仪器原理、操作规程到维护保养，逐一钻研，力求精准掌握每一个细节知识，最终熟练掌握了仪器的操作技能，确保每一份数据真实、完整。
一流的学习能力取得一流的工作业绩。她连续在公司职工技能大赛、淄博市“技能兴淄”职业技能大赛、山东省“技能兴鲁”中斩获个人奖项。但比奖牌更珍贵的，是她在备赛中对标准理解的深化与操作细节的打磨，这也是她不断成长的秘诀。
孙方圆：学习是跨界成长的桥梁
孙方圆，女，2000年6月出生，淄博市桓台县人，中共党员。2022年7月，她从齐鲁工业大学工业设计专业毕业，入职齐都药业研究院。面对以医药为主的产品体系，她深知自身专业背景与岗位要求存在差距，若不系统补强药包材知识，设计再美也只是空中楼阁。
如何解决专业背景和药学工作环境“绝缘”的难题？她用一场高强度的“跨界学习”给出了答案。她白天跟师傅学包材标准、泡实验室，深入钻研包材特性与应用以及医药包装创新发展趋势，晚上啃《药品包装法规》、练CAD建模、研究专利案例，同时坚持不断学习掌握新的设计软件操作技能及产品设计原理，确保“双提升”。
她将所学知识灵活应用于实践，主动牵头推进“降低输液包装系统外阻隔袋包装不合格率”QC项目，紧盯生产线记录操作细节，深入分析并精准定位问题的末端原因，查阅上百份行业报告，最终提出有效改进措施，提高了输液产品外阻隔袋包装质量，实现降本增效。该项目获2025年全国医药行业QC小组一等成果。在参与“长者康伴智能药盒”设计时，她积极学习老年心理学、用药依从性研究知识，将情感化交互理念与药品安全规范结合，赋予作品灵魂，最终获得山东省智慧健康养老产品设计大赛三等奖。她将专业技能最大程度应用在医药包装研发工作中，熟练掌握CAD制图、专利检索、visio流程图等多项专业技能，在淄博市三提三争专利检索技能大赛、集团职工职业技能大赛、五小成果评比中斩获多项奖项，获得4项发明专利、13项实用新型专利。她也凭借强大的学习意识和能力，成为“双师带徒”“向上学堂”等机制下的优秀学习榜样。
取得这些优异成绩是她将工业设计专业与药品包装实践反复磨合、持续精进的结果，更印证了一个朴素的道理“真正的学习，不是重复已知，而是勇敢踏入未知，并将新知转化为解决实际问题的能力。”
耿梦静：学习铺就“冠军”之路
耿梦静，女，2000年1月出生，2021年7月从山东理工大学会计学专业本科毕业后入职齐都药业财务部。她凭借高效学习一路成长为会计核算主管，成为年轻齐药人“抓学习促成长”的标杆。
财务是个“政策跑得比人快”的行当。耿梦静很清楚，如果只停留在做账、报税的层面，很快就会被甩在后面。于是，她把考证当作学习的抓手，逼自己系统掌握新准则、新政策。几年下来，初级会计师、资产评估师、税务师、注册会计师、中级会计师陆续到手。沉甸甸的成绩背后，是无数次挑灯夜战，是她超常的自律、恒心以及对专业极致的热爱。工作之余，她坚持在职工书屋自学，系统准备各类专业考试。日积月累，形成了稳定的学习习惯。
她的学习绝非闭门造车，工作中的每一个岗位都是她践行“学用相长”的练兵场。在银行出纳岗，从资金流入手熟悉公司业务；在报销审核岗，锻炼严谨细致作风；在税务管理岗，将税法知识与业务融合；在往来账款管理岗，深耕会计核算质量与账款梳理；当财务ERP 系统升级时，助力流程优化；当档案系统上线时，认真测试并解决实际问题。在生产一线轮岗时，了解产品工艺与成本构成，夯实成本核算和财务管控基础。
检验她的学习质量，不仅有证书和资格，还有竞赛的优异成绩。她在集团职工技能大赛中连续三届荣获会计技能一等奖，在办公自动化比赛中也多次获得一、二等奖的好成绩。更可贵的是，她在自学之余，将学习方法、时间管理心得及心态调整等经验分享给同事，积极带动部门全员学习。2025年，会计核算处员工包揽第六届技能大赛会计技能项目前三名，部门7人成功通过职称考试。
她的成长没有捷径，只有责任驱动下的主动学习与日复一日的坚持。她用实际行动证明：学习是突破职业瓶颈、实现个人价值、推动企业发展的最强引擎。
孙大峰：勤学好问善钻研 廿载深耕守一线
2004年9月，孙大峰入职晶瑞包装铝印车间，成为印刷岗位操作工。他二十多年来扎根生产一线，把持续学习融入每一次装版、校色、调墨的操作中，成为车间公认的“技术专家”。
孙大峰干胶印二十多年，但从不靠经验吃老本。车间一上新设备，他总是首批参加培训——课上记参数、画流程，课后对照说明书反复模拟操作；投产前主动申请试机，提前摸清性能，确保快速稳定运行。他坚信“学习是进步之梯，技术是立身之本”，面对胶印技术日新月异的发展和生产工艺的持续升级，仍始终保持主动学习的自觉性。工作之余，他系统钻研胶印原理、色彩管理、纸张与油墨特性匹配等核心知识，阅读印刷专业书籍，关注行业权威平台动态，持续更新知识储备，并结合生产实操验证论证，推动理论与实践深度融合。
他的学习，体现在对每一个操作环节的极致追求中。从最基本的装版定位、精准校色、水墨平衡调节，到复杂的精准套印、色差微调、故障预判处理，他都反复练习、用心揣摩。印刷工艺种类繁杂、纸张材质多样，常出现墨色不稳、套印微偏差、纸张适性差等问题，他坚持“打破砂锅问到底”，向同事请教或查阅资料，同时结合理论与实操经验，认真观察总结、主动分析根源并制定方案。在公司首次进行铜版纸双面印刷时，相关经验的缺乏导致生产过程出现印刷油墨干燥慢、纸张沾墨等问题，他从网上搜集其他印刷企业相关经验，与公司生产实际一一对应，排查问题根源，又联系厂家技术人员咨询有关设备参数调试问题，对问题原因加以确认，通过十几次试验，调整优化了印刷压力、水墨平衡等参数，提高了该类产品的印刷质量和效率。
二十余年来，他始终保持旺盛的主动学习热情，除岗位生产技能，还积极响应企业号召认真学习产品质量与生产安全知识，凭借日常积累的丰厚知识，在闭卷考试中取得两个第一名的好成绩。这也再一次验证了他终身学习的态度和强大的学习能力。
吕娜：学用一体降本增效 数智赋能助力发展
吕娜，女，1999年1月出生，山东中医药大学计算机科学与技术专业本科毕业。她2022年7月入职齐都药业，2024年10月起担任齐都医贸供应链部信息技术主管。她推动了多项信息化与智能化建设工作落地，加速医药流通数字化转型。
她注重通过学习持续完善理论体系、拓展职业资质，成功取得助理工程师证书。她清醒认识到，信息技术必须与业务深度结合才能真正创造价值。为此，她主动开启系统性跨学科学习：一方面攻读药学专业本科学位，深入理解药品特性、GSP规范及医药市场等核心业务知识，努力打通技术与业务之间的壁垒；另一方面积极备考经济师，旨在从经济学与管理学的维度，提升资源配置分析、成本效益评估与流程优化设计的能力，努力构建“技术+业务+管理”的复合型知识体系，为深度赋能业务奠定坚实基础。
她秉持“学以致用、用以促学”理念，将所学知识转化为解决实际难题的钥匙和提升工作效能的加速器。在仓储管理系统（WMS）建设中，她主导完成从需求调研到上线运维全过程工作，通过货位精细化管理、拣货路径优化和智能盘点设计，使仓库作业效率大幅提升，差错率显著降低，支撑仓库在单据量增长41%情况下“零增员”，年可节约人力成本约20万元。
为筹建电子商务板块，她认真研究电商平台接口规范，学习数据交换协议，分析订单处理峰值规律，成功攻克数据格式转换、异步通信保障等技术难点，实现ERP系统与主流电商平台的高效、稳定对接，确保订单自动抓取、状态同步及商品、库存数据实时一致，为电商业务顺利起步提供可靠技术支撑。
在项目推进中，她主动组织技术分享会与案例分析会，复盘项目技术选型思路、难点突破过程及经验。在日常工作中，耐心解答同事基础操作困惑和系统层次问题。她不仅是自身勤学精进的标杆，更是知识传播的桥梁与团队成长的催化剂。
孙丽梅：学而有方 致用为上
2024年夏天，26岁的孙丽梅从青岛科技大学会计专业硕士毕业，走进永聚科技财务部，成为一名成本管理岗新人。一年过去，她没有停留在“学会做账”的层面，而是把岗位当课堂，把考证当练兵，在学与用之间，走出了一条扎实的成长路径。
支撑她高效学习与知识转化的，是清晰的学习进阶计划和一套严谨的自我管理机制。下班后，她常和同事围坐，把白天啃不动的准则条款、搞不清的税务逻辑拿出来一起拆解。“这块怎么理解？”“这个分录对不对？”——讨论声里，难题慢慢变清晰。回到宿舍，窗边的书桌又亮起来。两三个小时整理笔记、刷题巩固，是她的日常。每个周末，她雷打不动安排一整天进行系统学习与模拟训练。教材、真题和笔记成了她最亲密的伙伴，窗边的书桌见证了她从黄昏到深夜的专注。
学习很快转化为工作实效。备考税务师《涉税服务实务》期间，恰逢公司组织研发费用加计扣除申报。她将课堂上学到的政策要点与备查资料要求系统梳理后应用于实际工作，并整理出常见问题指南在部门内分享。在成本优化讨论中，她尝试引入专业成本分析模型，帮助业务部门更直观地理解财务建议，推动共识形成。参加深圳证券交易所组织的董事会秘书资格培训时，她全身心投入公司治理、信息披露、再融资等课程学习，高分通过考核，不仅理解了公司治理框架，也开始思考财务数据如何更有效地服务于信息披露与投资决策，工作视野明显拓宽。
孙丽梅2026年的学习计划是完成中级会计师和税务师剩余科目考试，如今，她依然每天下班后研讨、周末全天模考、睡前复盘清单。这条路没有捷径，但她走得踏实，也走得越来越稳。
闵彬：博学增智拓市场
2025年，普瑞森销售二部东南大区经理闵彬交出了一份亮眼成绩单：团队销售额达2750余万元，同比增长47%，回款率100%；成功开发年均销售额500万元的战略客户1家、200万元以上重点客户3家，终端医院覆盖网络拓展至52家，其中三级以上医院12家。
成绩的背后，是闵彬把学习真正“用起来”的坚持。他每晚学习行业前沿信息，每周分析竞品动态，每月总结市场规律，累计整理学习笔记数万字，逐渐建立起对东南区域医药市场的系统性认知。他系统学习肾病科临床知识，让方案更有说服力，多次与医院采购及科室负责人沟通，用专业解读和定制化服务赢得信任。面对医院类型差异，他提出“三级医院树标杆、民营医院做增量”的策略。一年内，成功开拓8家三级以上医院，新增31家民营及二级医院，带动产品用量增长约3万人份，年度增量超500万元。在海南，他深入调研当地医药生态，凭借扎实的行业分析和谈判能力，与一家本地药企达成战略合作，实现公司在该区域业务“零的突破”。
闵彬坚持“在学习中创新，在创新中提升”。面对医药配送时效要求高的趋势，他自学物流管理知识，深入研究“前置仓”模式，在广西、广州试点建立区域仓储中心，推行“前置仓+快速响应”机制，通过优化布局与流程，配送时效提升40%，客户满意度提高35个百分点。
闵彬致力于打造学习型团队，推动建立“三省区轮值分享制”，每周组织案例复盘、策略研讨，带头分享市场经验、客户沟通技巧；定期通过公众号分享行业前沿、产品知识等内容，并组织情景模拟演练。在他的带动下，团队形成“比学赶帮超”浓厚氛围，年轻员工快速成长，团队成功开发广东、广西多家教学型三甲医院。在他看来，销售拼到最后，拼的是专业，而专业的底气，永远来自于持续学习。
张伟：自学成材逆袭路
初中毕业，零电气基础，刚入职时连启停自锁电路都认不全——这就是张伟的起点。没有科班背景，他自费购买专业书籍，无数个下班后的深夜，刻苦自学硬生生把自己“焊”进了电气维修的核心圈。二十几年过去，他从济南金恒宇车间的一名岗位新人蜕变为技术标杆。
站在陌生的电柜前，他没有退缩，从最基础的电路理论啃起。遇到不懂的，就查资料、画草图、反复推敲，直到彻底吃透。他把每一次维修都当成学习机会。跟在师傅身后，师傅分析故障，他理逻辑；师傅换元件，他看手法。设备修好后，他不走，而是对照图纸复盘：故障现象是什么？检测步骤怎么走？维修方案为何有效？一一对应回溯，把经验沉淀成一本本手写笔记。
掌握线路排查后，他又向更高处进发——PLC编程。他自掏腰包买来PLC和触摸屏，在家搭起“微型实验室”。程序跑不通？重写。设备动作出错？调试。一次次失败，一次次重来，最终，他独立编写出印刷机全流程控制程序，让设备真正“听懂”他的指令。他的自学能力很快转化为实战成果。2025年1月，海德堡XL105胶印机红外烘干系统突发故障。联系售后人员得知，更换整套控制系统需耗资18万余元，且需等一个月。他细致研判，发现扩展模块损坏并不影响主PLC内部程序，随即多方协调采购同型号模块电路板进行更换，设备当天恢复生产，为公司节省巨额维修成本，也避免了长时间停机造成的经济损失。
在深耕印刷主业的同时，张伟恪守“技多不压身”准则，自费报名参加消防操作员系统化专业培训与资质考核，全面研习消防安全法规、隐患排查、应急处置等专业知识，顺利取得消防操作员职业资格证书，设备维修和消防安全管控一肩担，为车间安全稳定运行筑牢“设备运维+消防安全”双重防护屏障。
在无数个苦读的夜晚，只有孤灯与他为伴。这盏灯，照亮的不仅是书上交织的电路，更是一名普通工人通往技术高地的自学成才之路。
黄德靖：让知识在产线上开花结果
4000个控制点，1000余套自动阀组，1100多台在线仪表——这是齐都药业606车间自动化控制DCS系统的骨架。车间建设项目启动时，27岁的黄德靖连DCS操作界面都不甚了解。两年后，他牵头完成验证，支撑车间一次性通过省局GMP检查。从陌生到主导，他靠的不是天赋，而是一步一个脚印的学习与实践。
作为公司首个规模化、连续化、自动化的小分子原料药车间，车间建设没有现成经验可循。他和同事们全身心投入项目建设，奋战500余个日夜，对300余台套设备设施逐一进行工艺选型和确认验证，工艺布局图纸几易其稿，生产流程反复推演。最难啃的骨头，是那套全新的DCS自动化系统。他白天跟设备厂家确认逻辑，晚上自学PLC基础和控制原理，和同事们从入门开始学习直到到编制方案，期间进行了数不清的测试和修改，仅控制点位的打点测试就进行了上万次，最终实现每个控制点准确响应工艺需求。“今天不行，明天接着试。”这是那段时间他常说的话。车间终于建成投产那天，同事拍他肩膀：“瘦了这么多！”他笑了笑，系统稳定运行的背后，是五百多个日夜的坚持——体重掉了20斤。
硫辛酸是车间主打产品，客户对质量要求逐年提高。2022年，他牵头立题成立工艺攻关小组，在实验室一遍遍精确数据，不断地查阅文献，一点点排查问题，在搅拌形式、频率、晶种、析晶速率、烘干温度、烘干方式、离心方式、溶剂比例等多个方面进行数十轮交叉实验，成功解决了产品含量波动问题。该项目也获得技术创新二等奖。2023年，他聚焦产品澄清度，从环合反应温度、水解反应温度、脱色时间等条件进行优化，获得技术创新三等奖；日前，他又立项启动该产品熔点稳定性攻关，力争实现同一产品连续技术跃升的目标。
黄德靖相信，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。而他的“成”，始于一页笔记、一次验证、一场讨论，最终落于产线之上，产品之中。
李孝文：守正求真研古方 笃学致用提效能
在齐都药业研究院中药分析研究室的实验记录本上，一组色谱条件被反复圈注、比对、修正——这是李孝文为某中药颗粒建立指纹图谱分析方法时留下的痕迹。这位来自陕西汉中的年轻人，如今已迎来他从江西中医药大学中药学本科毕业后来齐都药业工作的第五个年头。五年里，他从参与中药研发，到扎根车间掌握设备操作，始终把学习嵌入每一个工作环节。
“工欲善其事，必先利其器。”对于中药研发工作而言，扎实的理论基础是创新的源泉。入职初期，他以“基础夯实”为目标，系统学习《药品生产质量管理规范》《中国药典》等专业书籍，每天提前1小时抵达岗位，结合工作实际记录学习笔记；工作3年内以“技能突破”为导向，主动拓展知识边界，系统钻研中药炮制、质量检测等核心知识，顺利通过助理工程师职称评审，成功考取执业药师资格证书，取得化学检验工（三级/高级）技能等级认定。
调任生产岗位后，他将学习重心转向工艺提升。他迅速转变角色，扎根生产现场，主动虚心向一线岗位人员请教生产流程中的细节要点，熟悉每一道工序、每一台设备。针对通窍鼻炎片提取工艺的痛点，他一方面埋首书海，系统检索梳理国内外相关文献资料，汲取行业先进经验；另一方面扎根生产一线，在高温的提取罐旁日夜蹲守观察，反复调试提取温度、时间、饮片破碎粒度等关键参数。最终摸索出一套切实稳定的工艺方案。他在一次巡检中发现：通窍鼻炎片所用对照品溶液按“临用新制”执行，每次仅用几毫升，大量剩余直接废弃。他主动牵头开展对照品溶液稳定性研究，每天提前到岗检测浓度，下班后整理不同贮存条件下的衰减曲线，连续一个月跟踪不同贮存条件下的浓度变化，最终找到可稳定贮存30天的可行方案，每年节约成本40余万元。
“古方要传承，但不能照搬。现代药品，得用现代方法说话。”这位年轻的中药人，正用扎实的学习力，让经典古方在现代产线上焕发活力。
巩志廷：气有浩然 学无止境
巩志廷，男，1987年11月生，山东潍坊人，山东大学微生物学硕士毕业，执业药师，工程师，2017年7月入职齐都药业，现任生物医药事业部生物培养基研究室副主任。他秉承“气有浩然，学无止境”精神，敬业奉献，不懈求学，持续创新突破，成为生物医药板块发展壮大的中流砥柱。
作为一名微生物学专业的毕业生，初入公司即投身化学注射剂研发，他一切从零开始，边做边学，在实践中向领导与同事请教，跟随团队进行小试、中试、工艺验证，参与稳定性考察的放样与取样，逐步摸清研发脉络；同时自主研读国内外药监法规。为获取一个药物处方，他反复查阅欧美日药监局网站，并将检索范围扩展至澳大利亚、阿根廷、土耳其、俄罗斯等多国。语言不通，便借助翻译工具逐一点开链接学习——这不仅帮他找到了所需处方，也让他熟练掌握了各国药监平台的使用方法。
他始终将学习作为自我提升的重要途径。他系统自学药学知识，成功考取执业药师资格证书；深入学习专利挖掘与撰写知识，结合工作成果，助力部门实现发明专利“零突破”；主动参加并以第一名的成绩通过部门项目经理上岗资格认证培训考核，还将工作分解结构（WBS）、核对单等项目管理工具应用于日常。他在自我精进同时，也重视团队成长，要求团队新员工必须参加部门项目经理上岗培训，视其为研发人员必修课，定期组织部门同事学习法律法规、产品知识与实用工具等方法，持续提升团队整体战斗力。
面对高端无血清培养基长期依赖进口的“卡脖子”难题，他组织团队系统研读百余篇国内外文献专利，深入解析各组分作用机制与技术路线；全面筛选评估40余种物料，严格选定优质供应商；协同生产车间推进设备改造，创新设计符合市场需求的包装形式。历经反复试验与优化，最终成功开发含七十余种成分的稳定配方，并构建起高端液体培养基配制灌装体系，实现规模化生产。2024年5月，首款自主研发的无血清培养基-培美优®成功上市。