第二版：政策要闻
2月13日，齐都药业召开2026年第一次集团管理会，调度安排一季度重点工作，重点部署“2026领导班子建设年”活动。党委书记郑家晴主持会议并讲话，党委副书记李福海传达解读《“2026领导班子建设年”活动实施意见》，集团领导和集团职能部室负责人、齐都药业领导班子成员、各子公司事业部主要负责人、群团组织主要负责人参加会议。
《实施意见》指出，开展“2026领导班子建设年”活动，旨在全面提升各公司事业部领导班子的凝聚力、战斗力和执行力，打造政治过硬、业绩突出、团结协作、结构合理、廉洁自律、核心突出的“六好”领导集体，夯实企业高质量发展的组织根基，带动企业整体运营效能和管理水平全面升级，为集团长远稳定健康发展提供坚强的组织保障和领导支撑。
《实施意见》强调，活动分宣传发动、制定方案、组织实施、考核评价、总结推广五个阶段推进。各子公司事业部要做好以下工作：一是要成立工作专班，明晰职责分工，建立健全统筹推进、协同落实的工作机制。二是要深刻认识领导班子建设的核心意义，增强主动参与、自觉提升的思想自觉和行动自觉，为领导班子建设年出谋划策，持续完善活动实施举措。三是要结合本单位发展实际和班子建设现状，进一步细化“六好”班子创建的具体要求，制定活动实施推进表，确保活动各项部署落地，并于12月底前完成活动开展全面总结，为后续班子建设长效开展积累实践经验。集团领导小组办公室要对各子公司事业部领导班子建设年活动开展常态化督导检查，及时指导解决活动推进过程中存在的问题和短板，对活动开展有特色、创建成效有亮点的班子建设经验和管理模式，在集团范围内进行推广交流；对于组织推进不力、活动落实不到位、创建成效不明显的单位和相关责任人，进行公开通报批评，并责令限期整改到位。
会上，郑家晴强调，开展三个主题年活动是系统性规划，要持续推进。“六好”班子建设中，政治表现、工作业绩、团结协作、班子结构与梯队建设、遵纪守法与廉洁内控这“五好”是基础，一把手核心作用与“头狼”作用发挥好是核心关键。他指出，创新是企业发展的动力，任何工作都要创新，领导干部要破除求稳怕变思想，强化创新求变意识，主动适应并引领创新变革，以实干担当推动企业发展。