第二版：政策要闻
2月23日，411车间召开标准化班组建设改革专题会议。会议对外包装组标准化班组建设改革工作做全面部署，并决定对制粒组、制剂组、内包装组进行有序改革。车间管理人员和外包装组全体人员参加会议。生产与工程装备总监范立柱出席会议并讲话。
车间主任李亚囡主持会议并就标准化班组建设改革工作进行动员和部署。她指出，标准化班组建设和班组长队伍建设，是加强车间基础管理，提高车间管理水平，提高车间和班组凝聚力战斗力的有效方法，是车间适应现代企业管理，培养一流员工队伍，加快实现从优秀到卓越的必由之路。她表示，411车间将于春节上班后，重点围绕组织建设、制度建设、机制建设三方面全面铺开标准化班组建设改革工作。改革从外包装组开始，然后制粒组、制剂组、内包装组逐步推进。她对外包装组标准化班组建设改革方案进行了具体说明。她指出，根据外包装组当前生产组织实际情况和精简高效原则，经车间管理会议研究，决定外包装组设大组长兼材料员1人，设兼职大组设备员、安全员、质量员各1人，设工会组长和团小组长各1人，暂不设班长岗位。她还对大组各管理岗位主要工作职责进行了明确。她表示，大组长是生产组织和标准化班组建设的第一责任人，对本班组的生产计划、安全管理、质量管理、成本控制与物料管理、技术攻关与QC小组活动、团队建设与风气氛围、现场管理、劳动纪律等工作负总责。设备员的主要职责是配合大组长抓好设备知识学习宣传，重点抓好设备的正确操作使用、及时维护保养、有计划检修与改造三个方面，通过保证设备完好及正常运行，为安全、质量、成本、现场管理等不出问题提供硬件保证。安全员的主要职责是配合大组长抓好安全知识学习宣传，监督指导各项安全规定执行落实，具体负责安全巡查检查并做好记录，确保安全稳定生产。质量员的主要职责是配合大组长抓好全面质量管理与GMP知识学习普及，抓好卓越绩效知识学习和工具运用，牵头开展技术攻关和QC小组活动，监督指导各项质量管理规定执行落实，确保产品质量不断改进提高。工会组长的主要职责是配合大组长和车间工会负责人抓好职工思想工作和民主管理工作，关心职工生活，帮助需要帮助的同事解决实际困难和问题，组织开展劳动竞赛与合理化建议活动，协调好劳保用品及职工福利等的发放。团小组长的主要职责是配合大组长和车间团支部负责人做好共青团与青年工作，组织开展知识竞赛与文化学习，负责班组好人好事宣传和业余文化体育活动。制度建设方面，主要是建立与标准化班组建设相适应的规章制度，如劳动纪律、交接班制度、现场管理制度、原始记录管理制度等。机制建设方面，主要是建立计划、总结、检查、考核等的规范化管理机制。
经过充分酝酿和广泛征求意见，大家一致推荐任金凤同志担任车间外包装组大组长。任金凤，1997年出生，2016年参加工作，大专学历、药物制剂专业、助理工程师职称，从事口服制剂一线生产工作10年，全程参加411车间建设。根据任金凤提议，经车间管理会议研究，决定李北平任设备员、王林任安全员、王莹任质量员、陈文鹏任工会组长、宋京倩任团小组长。大家在会议上对这次标准化班组建设改革和各自的任职都做了表态发言。
范立柱在讲话中，对这次改革的重要意义给予高度评价，对车间这次改革的精心策划和严密组织表示充分肯定。他对411车间新的一年和今后一个时期的工作提出了新的更高的要求。一是要正确理解标准化班组建设的重要意义。标准化班组建设是车间管理从被动变主动，从粗放转向精益的必经之路。二是要认真思考如何创建标准化班组，如何当好班组长。通过标准化班组建设，让大组长和每一名员工都进一步明确努力的方向和目标。三是要逐步建立标准化班组建设长效机制。各生产车间都要把标准化班组建设提高到争创国内同行业一流管理水平的高度上来。