第五版：标兵事迹
韩云峰：实干创新促生产 党员赤诚耀一线
韩云峰，男，2000年5月出生，淄博市临淄区人，中共党员，2020年8月淄博市技师学院生物制药专业毕业进入齐都药业，现任311车间灭菌组班长。他将00后特有的锐气、闯劲与共产党员的忠诚、担当深度融合，以敢啃硬骨头、能打攻坚战的强硬工作作风，在车间建设、技术创新、团队建设等方面表现突出，充分展现了新时代齐药人的实干风采。
投身项目建设，扛起使命担当。2023年4月，韩云峰作为生产技术骨干调入311车间参与项目建设。项目建设任务重、时间紧、标准高，他每天与建设团队一同奋战在前沿阵地十五六个小时，连续数月无休。10月份车间设备调试时恰逢他订婚，订婚前一晚他还在与设备厂家调试拆卸盘机器人到深夜，订婚当天也仅仅请假半天便迅速返回岗位。他这种“舍小家、顾大家”的奉献精神，深深感染了身边同事，带动大家积极投身于工作。车间建设团队被评为2023年度“标兵团体”，韩云峰作为建设团队的一员，发挥了不可或缺的榜样作用。
聚焦技术攻坚，赋能提质增效。他和同事们直面设备运行瓶颈，以00后特有的创新思维和强硬作风啃下多块技改硬骨头。针对上袋机器人抓取准确率低问题，他牵头攻关，利用班后时间连续调试近一个月，通过更换夹具吸盘、优化程序逻辑等措施，将设备运行效率从87%提升至92%以上，异型袋不合格品损耗降至万分之三。为解决下袋机运行不畅等难题，他大胆提出“整体输送带改为两道独立板链”方案，下袋工序运行效率提升至90%以上，并成功减员6人。2025年，他带领班组完成的QC课题《降低A线双管双阀易折式软包装输液产品不良品率》，获全国医药行业QC小组一等成果；成功申报《一种灭菌柜铁屑吸附装置》等4项实用新型专利。
夯实班组管理，凝聚团队合力。他积极推行标准化班组建设，依托车间百分制考评，严格制定隐患排查、设备点检、交接班等流程，对操作不规范问题当面指出、现场分析限期整改，所带班组在百分制考评中均居车间前列。积极带领落实“双师带徒”制度，既耐心传技，又严格要求，带出的5名新员工均成长为多工序胜任的“三三制”全能型人才。
发挥党员作用，彰显奉献本色。韩云峰既是一名优秀的班组长，也时刻不忘自己的“党员”身份。日常工作中，他积极与班组成员谈心谈话，广泛动员激发他们工作的热情与积极性。工作中始终冲锋在前，生活上却总是“缺席”。妻子孕检期间基本都是独自前往，家人身体不适也无暇顾及，几乎将所有事情全部“拜托”给了家人，用实际行动诠释了“党员先行、骨干带头”的内涵，也赢得了职工的广泛尊敬与信任。
郝兵：忠诚敬业显担当 开疆拓土铸辉煌
郝兵，男，1977年8月出生，淄博市淄川区人，大专学历，招商业务部普药西北大区业务经理，2013年加入齐都药业。2025年，他新拓三级医院5家、二级医院7家，直立式软袋输液销量近千万袋，完成销售额1296.76万元，任务完成率124.42%，同比增长91.92%。这些数字背后，是他日夜兼程的奔波，更是对新疆市场的深情坚守，2025年他被评为集团劳动模范。
一、临危受命，以赤诚之心重塑市场
2020年5月，家中老人重病需照料，郝兵忍痛暂别深耕多年的新疆市场。未曾想，两年间因新接任业务员对接不畅，导致市场陷入困境，年销售额从1500万元骤降至700万元，400万元坏账逾期拖累公司口碑，部分客户甚至要终止合作。远方传来的消息让他彻夜难眠，满心都是对这片市场的不甘与牵挂。
2023年4月，公司领导对他说“新疆市场需要你，同事客户信任你”。一边是需要陪伴的家人，一边是濒临绝境的市场，郝兵毅然抉择，带着嘱托重返边疆。他驱车穿梭于各个地州，逐一拜访流失客户，推心置腹诉说整改决心，用真诚化解疑虑；为厘清坏账，他埋进单据堆逐笔核对、逐户沟通，熬夜至凌晨成常态，有时连口热饭都吃不上。半年攻坚，坏账清零、销售额回升至900万元，新疆市场重焕生机。
二、攻坚克难，以坚韧之志深耕市场
新疆医药市场的艰难远超想象，地州分散导致维护成本高，恶劣天气更是家常便饭。但郝兵说：“越艰难的市场，越有深耕的价值。”2023年挂网政策实施后，他敏锐锁定部队医院潜力，同服务商多次拜访医院领导，多次为完善投标资料熬夜至凌晨。两年耕耘，新疆8家部队医院中6家切换成公司产品，为高端市场布局筑牢根基。2025年初，地方政策向地产企业倾斜，给市场开发带来不利。郝兵连夜梳理政策细节寻找突破口，针对自治区中医医院和新疆医科大学第一附属医院这两家重点单位，同服务商多次组织沟通会，以产品质量和售后服务打动对方，最终成功进院，为后续市场开发树立标杆。
三、倾囊相授，以无私之心助力成长
“独行快，众行远。”郝兵始终向同事毫无保留分享实战经验。从市场开发技巧、客户维护方法和政策应对策略，他在新人培训经验分享会上倾囊相授。2025年圆桌论坛上，他以重返新疆重塑市场的经历分享心得，既有理论高度又具实践价值，带动部门形成互帮互助的良好氛围。
2026年的号角已吹响，郝兵满怀热忱。戈壁无言，见证他十余载的坚守；岁月无声，镌刻他不变的担当。他用忠诚与奉献，继续书写齐药人扎根边疆、逐光而行的动人篇章。
张涛：力促校企合作 探路研发转型
张涛，男，1980年2月出生，山东大学生物与医药专业工程博士毕业，中共党员，正高级工程师。他于2010年10月入职齐都药业，现任研究院副院长兼注册事务与科技合作部部长、北京研发中心副主任。2025年，在他的参与和推动下，校企合作与重大项目推进方面取得新的突破：与北京大学签订产品专利许可协议，与中国海洋大学等单位联合申报山东省重点建设项目，为公司研发布局与可持续发展提供了重要支撑。
他是“走出去”战略的“排头兵”。2024年11月底的一天是张涛为产学研合作奔波的缩影，他从淄博出发赶到青岛参加中国海洋大学学术交流，活动结束后当天下午又赶赴天津进行大颗粒碳酸氢钠项目对接。2023年6月，为确认左卡尼汀关键酶的发酵工艺参数，他和研发骨干一起蹲守华东理工大学实验室监测指标直至凌晨，确认结果符合预期要求后，才放心去休息。公司与中国海洋大学的合作是这份奔波最具代表性的答案。几年间，校企双方从签订《产教融合示范班合作协议》并启动研究生联合培养到多个项目联合研究，从成立药物创新联合实验室到共建“山东省海洋生物医药现代产业研究院”，直到联合申报“微粒先进制剂关键技术研究与应用示范”项目，一项项进展背后是张涛不停歇的推动。
他是资源整合的“拓路者”。当博士后工作站发展面临阶段性瓶颈时，他通过加入山东大学药学院全国校友会，借助各地校友会平台充分挖掘校友资源。结合公司战略发展方向和研发项目立项调研需求，创新性地联动市场团队，通过主动拜访、邀请参观、作学术报告、参与项目论证等措施，挖掘临床专家资源，“走千条路、访百家门”，通过持续精准的推介，为工作站注入了跨领域的活水，六年来累计吸引27名博士进站合作。
他是技术转化的“守夜人”。在争取“微粒先进制剂”省级重点项目时，他带领项目组骨干与海大专家团队进行了数十轮线上线下讨论。从2024年下半年直到2025年9月，数万字的申报书十余次修改整理，为了一句话或一个字的精准，大家会引经据典地争论上几十分钟。深夜会议室的灯光、凌晨线上文档的标注，记录着他与同事们为了追求技术和产业化结合所下的“苦功夫”，也确保了项目的高质量获批与顺利启动。
近几年高频的出差与外地工作，让他错过了许多家庭的重要时刻。他没参加过两个孩子的家长会，连班主任的性别和姓名都不了解，孩子们感冒发烧不能陪在身边，学习和成长遇到的烦恼也不能陪伴倾听。看到爱人日益增多的白发和憔悴的脸庞，心中无奈却无可言表。但每当看到合作孵化的技术成功转化、看到联合培养的研究生学有所成、看到博士后工作站高效运行，他便觉得这份沉甸甸的付出有了意义。
刘龙刚：敬业实干破困局 精耕细作拓市场
刘龙刚，男，1988年4月出生，四川成都人，2021年9月四川省经济财贸学校计算机专业毕业后加入普瑞森工作，现任销售二部西南大区经理。他从无到有，成功组建起一支7人组成的西南销售精英团队，在五年间实现年销量从0到3000万元的惊人飞跃，年复合增长率持续保持在50%以上，多次荣获开发之星、优秀员工、十佳营销能手等荣誉称号。2025年销售发货额达3053万元，完成率113%，同比增长72.03%；回款率94.72%，各项指标均超额完成。
从零到千万的突破。初入西南市场，刘龙刚便直面白热化竞争：四川作为血液透析浓缩液的核心市场，早已被威高、三鑫、天津瑞鹏等竞品依托地缘优势牢牢占据。但他毫无退缩之意——他深知自己是洞悉当地竞争格局、落地销售策略的关键一环，肩负着沉甸甸的责任。为找到市场突破口，连续数月，他每天清晨六点便整装出发，奔波于各大医院与经销商之间，逐家拜访、逐户洽谈。拜访前精准挖掘客户需求痛点，洽谈后及时总结并优化方案。
机会总是留给有准备的人。当获悉某三甲医院有意引进高纯透析液时，他第一时间召集团队通宵达旦制定推广方案，既突出产品核心优势，又量身定制服务承诺。凭借一流产品质量与周到及时服务，最终成功促成合作，实现了川渝市场“零的突破”。此后，他带领团队乘胜追击：新开发合作医院40家，开拓独立连锁血透中心2家。在他的带领下，西南市场2025年销售额突破3000万元，年增长率超50%。这不仅奠定了区域市场的领先地位，更形成了可复制的推广模式。
脚踏实地方能行稳致远。他始终坚持定期回访客户，持续收集临床反馈信息并提出产品迭代升级的意见建议；强化团队专业能力建设，组织常态化培训以提升服务响应效率；精准把握政策导向与市场需求变化，提前布局基层市场以扩大覆盖范围。其严谨务实的工作作风与敏锐的市场洞察力，赢得了客户的广泛信赖，也为企业在西南地区的可持续发展筑牢了坚实根基。
刘龙刚始终以扎实的行动践行着“大道至简，实干为要”的工作理念，带领团队锐意进取、持续创新，不仅为公司圆满达成全年销售目标作出巨大贡献，更以卓越的执行力树立了干事创业的优秀典范。未来，他将继续引领团队勇毅笃行，向着更高目标再创辉煌。
李强：笃行实干走在前 三获“标兵”铸荣光
李强，男，1978年9月出生，大学学历，中共党员，高级工程师，2003年从部队复员后进入齐都药业，现任金恒宇生产运营总监。入职二十余载，他两次荣获集团“标兵”称号，多次荣获优秀党员、劳动模范等荣誉。2025年，他团结带领金恒宇生产运营系统全体同事迎难而上，在管理升级、合规建设、产品创新等工作中交出亮眼答卷，用实实在在的业绩第三次荣获集团标兵荣誉。
机构改革凝合力。按照公司统一规划，他积极推动机构变革，实施扁平化管理和大部室整合。面对原有11个部室合并为3个核心部门的艰巨挑战，无数个同事早已下班的傍晚，他仍奔波于各部门之间，以军人特有的耐心与韧劲，与骨干员工一对一促膝长谈，倾听诉求、消除疑虑，常常说到声音沙哑仍然坚持；无数个会议室灯火通明的深夜，他像指挥作战一样主持工作协调会，细致阐释整合后的发展蓝图，逐一解答疑问，直至全员达成整改共识。最终，实现了仓储、采购、设备、调度、成本、生产车间及工艺、技术、质量等职能的有机融合，协同效率大幅提升。
管理创新提效能。他坚持“日清日结、闭环管理”的管理模式，带动一批车间主任和大组长快速成长。每天清晨，他准时出现在车间主持班前会，午间召开生产协调会，晚间离厂前逐一核查任务完成情况，确保问题不过夜。他制定详尽考核细则、划分责任区域，建立日巡检、周评比、月总结的闭环机制，让生产环境与秩序焕然一新。建设“一用一备”关键岗位人才梯队，助力青年员工快速成长。在车间试点推行经济责任制，激发一线活力。通过优化交接班流程、会议制度和推行大班组建设，全年加班频次同比下降28.26%；全面推行设备点检与定期保养制度，设备故障率显著降低27%。
合规经营强保障。他将“零失误、零风险”作为工作底线，全力推进管理规范化，全年完成合规化改进546项。同时围绕药包材生产要求，牵头推动注塑车间硬件升级。他那段时间几乎“长”在了车间，从增加二级反渗透水系统、完善空调温湿度控制，到整改人流物流通道、优化更衣流程及地面改造，每一项工作都亲自过问、严格把关，像坚守阵地一样盯现场、督进度，最终以环境和流程的系统性优化提升了管理合规水平。
市场导向拼服务。他始终秉持“以市场为导向、以客户为中心”理念，面对信息偏差导致的产品与客户需求不符问题，他驱车数百公里赶赴客户现场，耐心沟通、真诚致歉，并连夜采取补救措施，最终以高效的行动和负责任的态度解决了问题，也赢得了客户的信任与赞誉。他高度重视市场反馈，针对“垫片漏液”“注塑粒料吸收硅油”等技术难题，带领技术团队没白没黑地靠在现场，反复试验，一遍遍分析数据，常常为一个参数、一道工艺沟通协调至深夜，直至攻克难题，最终推动产品质量稳步提升。
齐力韦®研发团队：潜心育黑马 市场任驰骋
齐力韦®-帕拉米韦氯化钠注射液，2025年国内首仿上市，并在第一个流感季快速应用于临床，成为齐都药业抗病毒药物家族中的一匹黑马。齐力韦®上市以来凭借高安全性、最广泛人群适用、国内唯一注射剂型抗流感药物等亮眼优势，成为填补临床需求缺口、丰富流感患者用药的最新方案。
研发攻坚，团队精神是破局基础。当研发中突遇技术难题时，整个实验室就会瞬间进入“战时状态”——团队成员主动取消周末休假，办公室的灯常常亮到凌晨。制剂组人员配制样品，指尖在记录本上快速记录每个实验现象；分析组人员往返于仪器与操作台之间，反复比对检测结果，不放过一丝误差；项目负责人则牵头组织临时研讨会，大家根据实验结果展开头脑风暴。正是这份心往一处想、劲往一处使的协作劲头，让团队硬生生将原定周期3个月以上的小试与工艺验证工作，在一个月内高质量收尾，为后续注册申报抢下了黄金时间。
工艺升级，精益求精是必要条件。工艺配制阶段，大家围绕温度控制、搅拌速度等核心参数，反复数十次开展试验迭代，只为实现工艺稳定性与效率的双重突破；过滤工艺研究中，因产品特性无法适配常用滤芯，团队重新开启系统性筛选工作，成员们分工协作、轮班试验十几次，最终锁定一项最优方案，再通过小批量中试放大，验证工艺可行性的同时有效降低了研发成本。考虑到药物对光照的敏感性，团队主动优化包装方案，增设铝塑膜外包装以保障产品储存稳定；质量控制上，不仅升级杂质检测方法、扩大筛查范围，针对国内研究较少的帕拉米韦异构体，核心成员历时三个月成功完成7个异构体杂质的研究工作，填补了技术空白。
抢占先机，未雨绸缪是制胜关键。在帕拉米韦氯化钠注射液审评期间，帕拉米韦注射液成功完成发补。项目团队提前谋划，分头梳理帕拉米韦注射液发补案例，把每一处整改要点都整理成清单，逐字逐句分析背后的逻辑和要求，再结合本项目实际逐一排查潜在风险。大家经常坐到一起推演各种突发情况，有人负责补充试验数据，有人专注优化说明材料，有人核对申报流程，每个人各司其职，各环节无缝衔接。当发补通知下达时，团队早已做好万全准备，项目组成员白天对接审评机构、开展补充试验，晚上加班加点完善材料，哪怕是一份补充说明，也要反复修改数版以确保精准无误。成绩的背后，是团队每名成员的默默坚守——有人无暇顾及家庭和孩子，有人带病坚守岗位，有人为核对一组组数据熬红了双眼。
由王潇潇、赵晨锫、张方方、刘双慧、路云、闫洛、孙浩然、王玉霞、张与轩、毕文琪、孟亚楠等组成的这支敢打硬仗、善打胜仗的研发团队，以其专业、务实、奉献的团队精神，为齐力韦®国内首仿上市赢得了宝贵时间，为市场营销与品牌建设提供了宝贵支持。
卓越绩效自评师团队：追求卓越 从我做起
卓越绩效是全世界优秀企业成功经验的总结。2022年9月公司开始全面系统导入卓越绩效管理模式。为更好推行卓越绩效，2023年3月4日，选拔组建13人的卓越绩效自评师队伍。这支团队从白手起家到梯队完备，从摸索尝试到锻造专业能力，蹚出了一条“从无到有、从有到专”的奋进之路。
一、从零起步，破局探路筑根基
面对卓越绩效这一全新课题，从零起步的自评师团队没有退缩，而是以“逢山开路、遇水架桥”的勇气，开启了艰难的探索之路。
夯实理论基础。企业管理总监于丽芬高度重视自评师理论学习，牵头梳理《卓越绩效评价准则》及实施指南等核心文件，将评价条款拆解、分类，组织自评师利用周末和下班时间逐字逐句研读原文，并结合医药行业特性和公司生产经营实际，标注重点、研讨难点，把抽象的评价标准转化为通俗易懂的业务实践。
提升业务素养。成员一次次开展头脑风暴和内部宣讲，经过一次次打磨和求同存异，30多个宣讲课件内容才既符合准则要求，又贴合业务实际。为弥补经验短板，企业管理部张晓和吴圆圆主动对接行业专家，多次组织线上线下专题培训，利用业余时间搜集先进企业卓越绩效管理模式案例，从案例中提炼可借鉴的方法；王名建、薛俊梅和靳能州主动报名参加外部卓越绩效自评师培训，回来后在团队内部开展“二次分享”。
二、向专而行，精耕细作提效能
卓越绩效自评师锚定“打造专业型、赋能型卓越绩效自评队伍”的核心目标，深入一线、深耕工具赋能，推动团队专业能力实现质的跃升。
深入一线赋能。团队成员主动下沉到各业务板块，耐心讲解卓越绩效条款，逐一梳理各部门核心业务与评价条款的对应关系，累计宣讲290余场，培训4000余人次。团队成员季洪涛，将抽象的评价准则与企业文化深度融合。王鹏飞与杨振强结合医药行业特性与实际业务，牵头梳理出顾客细分、满意度调研、市场拓展、客户关系管理等顾客与市场板块关键工作节点进行对口宣讲。一系列接地气的赋能行动，不仅让卓越绩效评价准则深入人心，更凝聚起全员协同推进卓越绩效管理的强大合力。
深耕工具赋能。自评师在推广QC工具基础上，主动引入甘特图、SWOT分析、ABC成本法、JIT生产方式等管理工具，推动日常管理从“经验驱动”向“工具驱动、数据驱动”转型。唐娜指导市场营销部门用排列图分析原因，许达指导质量体系部门用控制图进行产品质量回顾分析，胡翠红指导研发部门和项目建设部门运用甘特图优化项目开展，段胜文赋能财务部门用ABC成本法精准核算，马秀娟指导生产与工程装备部用故障树分析设备故障原因。
卓越绩效自评师团队的成长历程，是公司推进企业管理提升、追求卓越发展的一个缩影。卓越绩效自评师团队也将始终贯彻董事长提出的“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”工作要求，推动广大干部职工苦练内功、夯实基础，持续提升卓越绩效素养，为加快推进企业管理与经营质量争创一流水平的质的突破做出更大贡献！
（文/王金霞 徐晓钦 王龙琦 牟萌萌 巩立俊 王潇潇 吴圆圆）