第六版：子公司风采
新年伊始，万象更新。齐都医贸日前发布2026年重点工作及改进目标，聚焦业务增量、资金风控、质量管理，全面开启新一年奋进征程，矢志夺取首季“开门红”及全年高质量发展新胜利。
一是聚焦市场开拓，打造强劲增长引擎。锁定成功中标的重大项目，做好高效履约与深度服务，力保增量目标顺利实现，成为年度增长的压舱石。全力争夺国家集采产品配送权，稳固扩大集采市场份额。系统化拓展民营医疗机构、社区卫生服务站及合规商业调拨业务，同步优化产品结构，持续引入高毛利产品，在提升盈利能力的同时培育新的销售亮点。确保实现全年销售发货同比增长21.2%，销售收入同比增长26.9%。
二是强化费用管控，筑牢资金安全防线。以“开源节流”为核心，强化采销协同谈判机制，降低采购成本70万元。发起应收账款清收攻坚战，设立历史欠款清零、新增业务短账期、高风险客户严管控等硬性目标并强化考核，力争回款率100%，全力保障资金快速回笼和现金流安全。严控各类行政与商务费用，优化代理商支持模式，预算刚性约束与效益评估同步，确保资金高效配置。
三是聚焦质量管理，构建全流程预防体系。持续优化覆盖药品采购、储存、销售、运输全链条的质量管理体系，严格执行每季度一次的内部审核，动态评估并管控药品流通环节的质量风险，落实全员质量合规知识培训及特殊岗位专业知识培训，提升全员质量履职能力，推动质量管理从“事后整改”向“事前预防”与“过程控制”转变。深化信息化技术在质量管理各环节的应用，推动质量管理从传统监督模式向信息化管控模式转型。通过实施各项措施致力实现质量零事故和群众用药零担忧。
四是夯实基础管理，筑牢高质量发展根基。强化安全生产主体责任，常态化推进隐患排查与治理，确保全年安全零事故。加强关键岗位人才梯队建设，深化绩效考核机制，探索多元化激励模式，充分激发骨干员工与重点团队的工作活力。推动文化理念与制度流程深度融合，通过宣传阵地建设、典型案例研讨、规章制度学习等方式，促进企业文化从认知层面切实转化为行动自觉。组织开展形式多样的团队建设与员工关怀活动，进一步提升员工归属感与组织凝聚力。
鼓已擂响，征程正启航。齐都医贸全体员工正以“开年即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴落实各项既定举措，为全年目标圆满完成奠定坚实基础，在激烈的市场竞争中谱写高质量发展的新篇章。