第五版：子公司风采总第264期 >2026-05-01编印

4月3日，普瑞森2026年度第一批新员工师徒带教启动会暨师徒签约仪式在HC车间召开。生产制造总监周锋讲话，HC车间副主任王立杰主持活动并宣读《新员工培养计划》，车间管理人员、带教师傅及新员工共28人参会。10对师徒现场签署《师带徒协议书》。

《新员工培养计划》明确培养周期为2至3个月，分3个阶段推进，结合岗位特性差异化安排培养内容，确保培养连贯性、针对性和实效性，确保新员工熟练掌握对应岗位核心设备的操作规范、日常维护、常见故障判断与处理，严格遵守GMP法规及车间安全管理规定，具备独立承担对应岗位设备主操工作的能力，能够高效、合规、安全完成生产任务，保障血液透析浓缩物产品质量稳定。

计划坚持“合规优先、实操为主、师徒结对、阶梯递进、考核倒逼”五大原则，推行“二对一”带教模式，为每位新员工分别配备专业老师与生活老师，实现技能培养与生活关怀双覆盖。计划要求车间管理人员全员全程参与新员工培养，每周检查培养进度，及时发现并解决问题、调整节奏；同时建立健全专属培训档案，全面记录学习、考核与成长情况，实现培养全过程可追溯。

计划以严格考核倒逼学习质量，实行阶段考核一票否决制和重奖重罚。考核不合格者暂停进阶并立即开展针对性补训，同时对岗位考核500至1000元，坚决做到考核不达标不进入下一培养阶段。带教老师在学员考核通过后获阶段奖励，各岗位全阶段合格后累计获得奖励1000至2000元。如学员考核不合格，且确认带教老师存在敷衍带教、未落实带教要求、未全程跟进学员成长等情况，对带教老师按岗位进行1000至1500元考核。培养周期结束后考核成绩优秀的学员，一次性奖励200元。