第四版：生产技改总第265期 >2026-05-31编印

供应链部储运中心集中供料组于2025年11月1日正式成立，开启了全流程闭环供料新模式，标志着物料配送从车间分散提料向中心集中统一供料的全面转型。半年来，供料组优化管理流程，以专业、标准、集约的服务，实现供料准确率100%、安全作业零事故，同时配送效率稳步提升、现场管理持续改善。

前期各车间单独提料、分头对接，流程繁琐、人力分散、效率不高。集中供料组成立后，结合各车间生产节奏与实际需求，合理规划配送路线，实行统一归集需求、统一调度人员、统一规划路线、统一作业标准，推行“定时常规配送+应急加急配送”模式，兼顾日常生产与临时加急需求，实现物料精准配送，做到响应及时、保障到位，且从源头杜绝分散提料带来的车辆混杂、现场混乱等风险隐患。通过模式优化后，人力配置从16人精简至11人，真正实现减员增效、集约运行。

班组严格落实《集中供料实施工作细则》，践行“精准、高效、安全、有序”工作理念，精准把控用料规律，固定作业人员，清晰配送路线，提供专属化、一站式供料服务。采用“老带新”传帮带机制，互帮互学，全面提升操作规范化水平和工作效率，构建起仓储到车间的高效物流通道。在做好提料工作基础上，供料组推出车间废旧回收服务，每日早7点、下午3点定时前往各车间收取废旧物资，严格落实分类规整、及时转运要求，统一移交至废旧物资管理中心，实现物料全流程闭环管理，保持现场整洁有序，同时节省了各车间废旧物资收集与上交时间。