第四版：生产技改
211车间：清单明责强履职 精准管控保安全
刊发日期：2026-07-31 阅读次数： 作者： 语音阅读：
近期，211车间坚持以“以清单明责、以履职促管、以闭环筑安”为原则，将履职清单与隐患排查、风险管控、现场监督深度融合，推动安全管理由“经验管理”向“标准管理”转变。
履职清单既是厘清岗位责任的“明白纸”，更是推动安全管理落地见效的“责任链”、现场管控的标尺、隐患治理的抓手。车间坚持“谁主管、谁负责，谁检查、谁落实”，对车间主任、设备管理人员、安全员等职责进行梳理细化，明确各级人员在隐患排查、设备巡检、现场监督等工作中的责任边界，做到岗位有职责、履职有标准、整改有闭环，构建分工明确、上下联动、责任到人的安全管理体系，消除管理盲区，让安全责任更清晰、工作标准更统一、现场管理更有序。
车间主任围绕重点区域、重点设备、重点环节，定期组织现场检查和专项排查，发现问题及时整改，确保风险管控不松劲。设备管理人员严格落实“一岗双责”，紧盯设备运行状态，围绕巡检维护、异常处置、隐患预判开展日常管理，做到隐患早发现、早处置、早消除。安全员聚焦风险管控、隐患治理和现场监督，每天通过“现场提问、现场讲解、现场纠偏”，把安全培训搬到岗位上，帮助职工熟悉操作风险、掌握防控要点、提升应急处置能力。
清单成效体现在日常管理每个细节中。车间对履职清单坚持边执行、边完善，针对晨会记录繁杂、填写重复的问题，优化表格简化内容，使记录更加直观清晰；针对设备巡检项目交叉的问题，按区域分工和设备特点调整检查内容，提升巡检针对性和实效性。围绕三级及以上风险点，严格按照检查周期开展专项排查并逐项确认，对检查发现的隐患，建立整改台账，明确责任人、整改措施和完成期限，实行销号管理，确保检查有记录、整改有落实、复查有反馈；部分风险点检查周期根据现场运行情况进行动态优化，使检查力量配置更加合理。（杨茹森）