第六版：子公司风采总第268期 >2026-08-31编印

近期，晶瑞包装深化生产成本数据分析，推动成本管控从车间总账的粗放统计，下沉到单台设备的精细化核算，用扎实的基础数据为降本增效赋能，向精益生产要效益。

前期纸箱车间成本统计多以整个车间为单元，扁丝、打包绳、油墨等辅材只核算总消耗量，成本核算不精准，影响降本增效工作深入开展。例如：钉箱工序关键耗材扁丝，仅统计车间总用量，很难区分不同设备工况、人员操作习惯、订单规格带来的单耗差异。在同等工况条件下，两台装订设备每月扁丝耗用成本可相差300元。此外，印刷开槽工序生产逐步采用模切切角工艺，废纸边数量大幅增加，影响废纸产出率核算准确性。

为压实降本增效主体责任，公司细化数据采集工作，把统计点落实到车间每一台设备，逐步完善统计口径，补齐数据管理短板，同时对水、电、气等能耗实行分项统计。例如钉箱机成本数据采集，采取建立扁丝消耗台账措施，逐台登记扁丝领用、成品产量等信息。在做好生产成本管控基础上，同步强化采购环节成本管控，坚持大小物料全覆盖，各类物资均从严开展比价压价，从源头把控采购成本。

下一步，公司将以全流程常态化数据细化管控为抓手，建立科学的耗材消耗定额，持续提高成本分析精度，进一步压降生产成本，以最优成本保障集团内部配套供货。