第四版：企业管理
10月，411车间正式实施生产操作岗技能分级。制粒、压片、中转、内包装、外包装等生产岗位全部纳入评价范围，评定结果及相应待遇正式执行。
岗位技能分级评定是411车间推进标准化班组建设的重要实践。通过建立清晰可落地的技能成长阶梯，充分发挥技能评定的导向与激励作用，打通一线职工“技能提升——等级认定——薪酬联动”成长链路，让职工的成长看得见、发展有奔头，以高素质技能人才队伍推进标准化班组建设，筑牢车间管理根基。为规范推进技能分级工作，车间于6月制定《生产操作岗技能评定管理制度（试行）》，9月完成生产操作岗技能分级评定。
岗位技能评定坚持公开、公平、公正原则，构建理论考核、现场实操、民主测评三位一体综合评价体系。理论考核聚焦岗位 SOP、GMP 规范、安全生产、记录填写等专业知识；现场实操围绕设备操作、维护保养、工艺控制、风险管控检验职工实战本领；民主测评从工作态度、质量安全意识、协作帮带能力等维度开展综合评议。理论考核和现场考核均达到80分及以上、综合评定达到85分及以上，视为考核合格；任一环节不达标即判定考核不合格，确保真实反映职工综合素养和业务水平。
车间建立班组、车间两级岗位技能评审组织。班组评定小组负责日常表现记录、初评与按比例申报推荐；车间评审小组承担等级最终评审工作，完整落实“申请 考核 公示 生效”全流程，确保技能评定规范化运行。按照制度规定，岗位划分为见习级、熟练一级工、熟练二级工、职业一级工、职业二级工、专家级六个技能层级，不同等级对应差异化系数，技能等级直接作为薪酬核算依据，真正实现“凭技能定等级，凭能力拿薪酬”，打破“干多干少一个样”固有模式，激发一线职工钻研技术的内生动力。
技能等级实行“能上能下”动态管理，每半年由班组评定小组开展一次动态考评，复评合格维持原有等级，出现质量安全事故、重大偏差、严重违纪等情形将予以降级；职工在技术创新、故障攻关等做出重大贡献，可按程序申请破格升级，倒逼职工持续提升岗位技能，匹配车间生产质量安全等工作要求。
制度同步对师带徒人才培养机制落实有关情况进行明确，参与师带徒的师傅半年内每月可享受专项补贴。