第五版：子公司风采
进入四季度，齐都医贸统筹市场营销、采购供应、仓储运输、后勤保障四条工作主线协同发力，打响冲刺全年任务收官决战。
市场营销精准发力再提速。各业务线以“扩规模、提利润、促回款”为目标：一是全力开发市场，确保国采省采品种配送份额提升3%以上；二是深耕4个医疗端重大中标项目，巩固业务根基；三是加快引入10个第三终端控销品种，挖掘业务增量空间；四是加大高毛利品种推广力度，确保销售额提升10%；五是应收余额压缩在年度预算内，保障资金安全。
采购供应统筹协调再优化。采购人员以“买得来、买得省、不出错”为底线：一是对国采省采品种及重大项目实行“一品一策”，逐品种梳理需求，动态调配采购资源，确保重点品类供应保障率100%；二是在保证产品质量前提下，通过集中议价、供应商协同等方式压降采购成本0.6%，从源头筑牢经营效益基础；三是建立销售与库存数据联动机制，优化库存预警模型，呆滞库存总量下降6%。
仓储运输高效运转再升级。配送人员以“不断供、不积压、不误时”为原则：一是紧急订单开通绿色拣选通道，确保100%优先处理；二是大订单按预约时段专车专送，基层卫生院、诊所等按区域合并配送，合理调配运力；三是公司全员协同参与货物装卸，有效压缩订单处理等待时间；四是每日梳理配送环节堵点问题，立行立改，不断优化作业流程，持续提升仓储配送的服务质量与运行效率。
后勤保障夯实根基再提效。后勤岗位以“保障零缺位、服务零距离、安全零事故”为准则：一是压缩办公、差旅、能耗等支出，较年度预算下降5%，以精细化管控筑牢财务防线；二是统筹食堂就餐、发货和应急物资供应，做好一线人员加班保障；三是加强仓库、办公区域各类安全隐患排查，保障日常工作安全稳定运行。
齐都医贸上下将保持“满弓紧弦”的状态，发扬“时不我待、分秒必争”的拼劲，逐项对标对表，日跟踪、周调度、月复盘，以实干作答、用实绩交卷，力争超额完成全年工作目标。